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文件编号： LT/JS-01
起草部门： 技术部
编 制：
审 核：
批 准：
会 签 / 分 发 部 门
部 门 份 数 部 门 份 数
会 签 会 签
DEPT QTY DEPT QTY
总经理室 人资行政部
品质部 技术部
营销部 生产部
采购部 体系办
受控状态： ［√］受 控 ［ ］非受控
分发号 ISSUE NO：
修订履历
版本 / 版次 页数 主要修订内容 修改 审核 批准 生效日期
A/0 全部 新增加 2016.12.12
1 目 的
为实现精益生产提供输入，对工厂、设施和设备过程策划有效性评价和监视，以提高公司业绩，保证
能满足顾客要求。
确定公司在制造 / 生产过程中对现有操作和过程效果的评价方法， 使工厂的布局最大限度地减少材料的
交转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度地使场地空间得到增值使用，以达到持续改进和不断
提高制造过程能力之目的。
2 适用范围
本规范适用于工厂、设施和设备有效性的策划及可行性评估管理。
3 术语
无
4 职责
4.1 工程部 - 负责制造能力的调查与评价，并提出改进方案。
4.2 采购部 - 负责提供改进需要的物质资源
4.3 品保部 - 负责改进后产品生产质量检测与评估
4.4 业务部 - 负责客户需求计划与评估
4.5 资材部 - 负责产能规划
4.6 管理部 / 生产部 - 负责人力资源管理与计划。
5 工作程序
责任 输入 流程 工作内容 输出
5.1 工厂和基础设施与设备的需求提出
工厂和基础 工厂和基础设施与设备的需求提出为
设施与设备需求提 确保公司产品质量符合顾客和公司既定
出 要求，公司必须根据产品质量目标、功
能、性能、可用性、成本、安全性、保
密性和更新等方面的实际情况来确定并
产能需求信
息 提供其所需的基础设施和设备（包括：
产品生产所需的建筑物、工作现场、过 工厂、设施及
需 求
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