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世界 500 强都在用的管理方法和工具 世界 500 强都在用的的高效率处理事情、工作的原则和方法， 通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊，可进可退。并且通过 这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析和处理事件 的能力！ 1）5M 因素法  人：因素、人为  机：影响、软硬件  料：准备、物料  法：方式、方法  环：内部环境、外部环境 5M 因素法 2）OGSM计划法  O 目的：达到  G 目标：具体、细化  S策略：行动  M衡量：指标 OGSM计划法 3）头脑风暴法  原则：延迟评判、酝酿：量变到质变  做法：6-12人阐明问题了解问题各抒己见发挥想象专门记录 头脑风暴法 4）WBS任务分解法  原则：目标细化、分派任务、任务细分  标准：结构清晰、关键因素、定义活动  方法：分组讨论、充分沟通 WBS任务分解法 5）SWOT 分析法  T 威胁  W 劣势  O机会  S优势 SWOT 分析法 6）SMART 原则  S具体的  M可测量  A 可达到  R相关  T 时间 7）名义群体法  成员集合：独立写下、问题看法  想法提交：逐一说明、记录想法  群体讨论：阐明想法、作出评价  想法排序：依次投票、决策想法 名义群体法 8)二八原则  80%的销售来源于 20%的顾客  80%的电话来自20%的朋友  80%的总产量来自20%的产品  80%的财富来自20%的富人 二八原则 9）德尔菲法  确定问题：设计问卷、提供方案  填写问卷：匿名、独立  集中结果：编辑、誊写、复制  发放结果：成员、复印件  观看结果：第一轮激发、改变；再次提案  重复前面两步 德尔菲法 10）5W2H法  What 内容、目标  Why 原因  Who工作人员、负责人员  Where 发生地点、如何进行  How much 成本 5W2H法 11）PDCA 循环规则  Plan 目标、计划  Do 任务展开、组织实施  Check 关键点  Action 纠正偏差，成果标准化，确定新目标，制定新计划 绩效考核该怎么设计  KSF：能快速使员工由管理者变为经营者，和老板的思维、利益 实现高度统一，从而快效的推动企业利润增长。是国内目前唯一 一个增加员工收入、又不增加企业成本的薪酬模式，解决企业考 核的难题！帮助企业留人激励人、快速搭建一套系统的激励机制！  PPV 系统解决二线岗位考核难的问题；充分调动员工积极性，主 动去发掘工作产值价值点，鼓励员工一专多能，复合岗位，真正 系统化的实现 3个人干 5个人的活，拿 4 个人的工资！  合伙人/小湿股：共享企业超额利润，激发员工的主人翁的精神， 整合公司优秀员工、骨干员工成为公司合伙人的年度激励模式代 替年终奖和年底分红等，同时又不会占用公司的股份和股权独特 的激励模式！实现从打工者到经营者，逐步成为企业的所有者的 一系列转变。  积分制模式：激励努力的过程，关注过程执行是否到位，全面衡 量员工的表现，建立积极正面的绩效文化关于 KSF薪酬绩效设 计有不清楚的，欢迎和柳老师一起交流；也有更多的资料和讲解 视频免费分享给你！