九略—大连中远物流—员工职业生涯管理办法.pdf

大连中远物流有限公司 员工职业生涯管理办法 1 目录 第一章 总则 1 第二章 员工职业生涯管理流程 2 第三章 接班人计划 3 第四章 附则 4 附件 1：职业发展规划表 1 附件2 ：员工能力开发需求表 4 2 第一章 总则 第一条 目的 充分、合理、有效地利用大连中远物流有限公司（以下简称公司）内部的人力资源， 实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理 进行深化与发展，最大限度地培育本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进 员工与组织共同进步。 第二条 适用范围 本管理办法适用于公司的全体员工。 第三条 原则 （一）系统性原则 针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 （二）长期性原则 员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 （三）动态原则 根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 第四条 职能分工 1. 人力资源部 1) 组织员工进行生涯培训。 2) 组织进行生涯规划评估。 3) 审查员工的发展规划是否与公司战略目标相符。 4) 组织员工进行培训。 5) 进行评估及反馈。 2. 员工 1) 进行自我评估，拟定个人职业发展规划。 2) 拟定具体的行动计划。 3) 参与公司提供的各种培训。 1 4) 拟定改进措施。 3. 员工的直接上级 1) 指导员工规划自身的职业生涯。 2) 组织员工进行职业发展讨论。 3) 安排员工进行培训。 第二章 员工职业生涯管理流程 第五条 员工职业生涯规划的操作程序是： （一）职业生涯规划辅导、培训； （二）员工进行职业生涯规划自我评估； （三）对员工进行测评； （四）确定员工的职业生涯规划； （五）评估和修订员工的职业生涯规划。 第六条 职业生涯规划培训 人力资源部组织公司员工进行职业生涯规划培训，进行职业生涯规划基础知识的讲 解，明确员工职业生涯规划与公司战略发展的关系。 第七条 员工自我评估 员工对自己做出全面的分析，确定自己职业生涯规划的方向。 第八条 对员工进行测评 人力资源部提供的心理测验问卷确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，以选择比 较适合自己的职业，并判别自己具备的能力。在评估的基础上，人力资源部及员工所在 部门领导指导员工填写《职业发展规划表》。 第九条 生涯机会评估 帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司 对其技能、知识所做出的评价等信息。一般采用两种方式： 1. 由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟 通。 2 2. 上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势 以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。 第十条 职业生涯目标的确定 员工与上级主管针对目标进行讨论，并结合员工的期望