人员新标准、新规范培训制度.doc

PAGE PAGE PAGE 1 员工新标准、新规范培训制度 一、培训目的 使培训工作制度化、规范化，以提高公司的经营管理水平和项目管理人员的专业知识技能和综合素质。 二、培训范围 本制度规定了员工的培训内容、方式、考核、评估等事项，适用于振业城项目部的所有在职管理人员。 三、培训内容与制度 1、新标准、新规范开始实施时，项目部应第一时间了解建筑施工规范及标准的变更，由项目经理主持项目管理人员，对新标准、新规范进行宣贯，做到人人知晓，熟知规范变更条款。 2、项目新标准、新规范分批进行培训，项目管理人员由项目经理主持，统一进行一次培训；各施工班组长由项目技术负责人主持，统一进行培训，且培训课时不少于2小时。 3、项目部除对新标准、新规范定期进行培训外，还需对施工规范、地方性规范、有关的法律法规及施工图集中的重要工序的疑难杂点每周一次进行培训讲解，培训时间可根据项目施工情况将进行合理安排，尽量达到时间统一，考虑到项目上时间紧张，可以以开小会的形式进行培训，资料存放格式建议为培训的照片及此次培训课件。 4、培训时要求培训人员带好笔和本子，对培训重点做记录。 5、项目管理人员及各班组长接到培训通知后须按时到项目部会议室接受培训，培训期间手机要求调为震动。 四、培训程序 培训应遵循：征集问题——分析、比较——筛选——考核——评估的程序进行。 1、培训计划制定与审批 1.1、首先由项目部管理人员根据施工进展，发现施工中存在的问题，将问题汇总、分析，从中挑出典型案例，再汇总，排到培训计划表中，分期进行培训。 1.2、由项目施工员负责收集施工中存在的问题，将问题汇总到项目技术负责人处，由项目技术负责人负责审核，项目技术负责人再将问题分解，从中择出典型事例，交由项目经理进行择选，择选过后根据项目部情况，合理安排培训时间。 2、考核评估 2.1、项目部每月底将对本月培训内容进行考核，考核形式以试卷形式，分值达到70以上为合格，70分以下为不及格，80分以上为良好，90分以上为优秀，总分共100分。 2.2、由于项目上繁事较多，时间很难做到统一，考试日期可以定在一定范围之内，分期考核直至完毕。考核完毕后由项目经理宣布考核结果，对优秀人员进行例会表扬同时对不合格人员进行批评与鼓励，要求项目部考核成绩均在合格以上。 2.3、本制度考核只用于振业城项目部内部学习培训，不作外部使用。 五、培训资料管理 1、每次培训考核过后，培训资料（电子版）及考核问卷（纸质版）统一交由项目资料员保管，作为项目部内部培训记录。 河南中筑建设工程有限公司 振业城项目部 2014年9月11日