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（管理知识）实施精细化管 理创建节约型企业 实施精细化管理创建节约型企业 管理是企业永恒的主题，每个企业都有适合自身运营的管理体系。传 统的发电企业管理模式都是建立在安全生产管理的基础上，是以安全 生产为核心的，而维系企业自身生存发展的管理却较为粗放，既带有 典型的行政机关烙印，更带有电力员工那种大手大脚的豪放，和建立 现代企业制度的要求相差甚远，也和目前发电企业间竟价上网的竟争 态势不利。黄河水电X 公司已经完成了 “主辅分离、运检分离、运管 分离”的体制改革，按照新体制的运作要求，初步建立了壹套机制， 且试运行了俩年多，基本保证了安全生产和员工队伍的稳定。新体制 下组建的发电分 X 公司如何完成存量资产的保质增质，追求效益最大 化是值得我们研究的重大问题。本文就发电分 X 公司作为管理型分 X 公司任何实施精细化管理模式，创建节约型企业谈谈自己的认识，供 借鉴。 壹、精细化管理的内涵、宗旨、核心、灵魂、指导思想和总体目标 精细化管理的内涵：精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。 “精 确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确，对 每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接； “精益求 精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美； “细化目标” 是指对任务进行层层分解，指标落实到人； “细化考核”是指考核时 做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。 精细化管理的宗旨：彻底杜绝浪费，永远追求效率。 精细化管理的核心和灵魂：持续改进，不断创新，追求永无止境。 指导思想是：根据水力发电企业特点和企业具体实际，按照 “安全第 壹，预防为主”的方针，坚持 “策划、程序、修正、卓越”的工作理 念，持续改进和不断创新，彻底杜绝浪费，永远追求效率，不断提升 企业管理水平和核心能力，推进分 X 公司的不断发展。 总体目标是：培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作 风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库 存，消除壹切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接， 每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置 组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各部门职能、各岗位 职责，规范各工种操作标准，科学制订评价体系和考核机制，力争用 1 年左右的时间，形成壹套相对完善的精细化管理制度；用 2 至 3 年 的时间，在发电分X 公司初步形成壹套统壹、科学、系统的精细化管 理模式，最终建立起高效的内部运营机制。 二、实施精细化管理的基本路径 为有效推进精细化管理的实施，分 X 公司应初步确定俩条线同步实施 的方案： （壹）、意识培植线。广泛进行宣传发动，营造氛围，培植意识。精 细化首先是壹种理念、壹种认真的态度、壹种精益求精的文化。因此， 精细化管理要和企业文化建设紧密结合起来，努力营造追求精细的文 化氛围，培养员工精细管理的思维习惯。分 X 公司各部门充分利用会 议、讲座、报刊、办公自动化系统等各种载体，采取 “走出去”、“请 进来”等方式，向全体员工大力宣传实施精细化管理的必要性和重要 意义，让大家真正理解掌握精细化管理的内涵、宗旨、核心和灵魂； 宣传在精细化管理工作中涌现出的先进典型，宣传在精细化管理工作 中探索出的好做法、好经验，为实施精细化管理营造浓厚的舆论氛围； 倡导员工学习《精细化管理》系列书籍，动员全体员工积极行动起来， 做到从当下开始、从现状开始、从自己开始，大胆探索切合本单位、 本部门、本岗位实际的精细化管理方式、方法，让每位员工树立集团 X 公司倡导 “没有最好，只有更好”的管理理念，使精细化管理成为 员工的自觉行动。 （二）、实践操作线。具体分四个步骤进行： 第壹步，分析诊断。各部门、每位员工都结合各自实际，客观分析工 作现状，进行自我诊断，认真查找存在的各种问题。按照 “哪里不合 理，就从哪里入手”的原则，找准切入点，是系统问题就从优化入手， 是环节问题就从理顺环节入手，是制度问题就从完善制度入手，是操 作技能问题就从提高操作技能入手，是责任问题就从明晰责任入手， 是组织问题就从调整结构入手，相应制定出针对性强、操作性强的改 进措施。 第二步，实施整改。针对查找出的问题，立即事实整改，逐步扩展延 伸，实现由点到面、由线到面，优化整个流程；在此基础上，合理划 分工作职能，清晰界定工作权限，杜绝职能的交叉、重叠；在合理划 分工作职能的基础上，优化组织结构，能合且的合且，能撤除的撤除， 减少管理层次，提高管理效能；根据各部门的工作者职责，优化劳动 组合，按照精干高效的原则，配合工作人