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（产品数据管理）PDM 标准方 案 XXXX 电子有限公司 PDM 项目方案 广州普维科技有限公司 2007-9-12 内部资料注意保密 目录 一、前言-2- 二、PDM 是什么-3- 2.1 、PDM 的概念-3- 2.2 、企业的产品研发力量主要遇到哪些瓶颈？-4- 2.3 、应用PDM 为企业带来哪些效益：-5- 三、普维是谁-7- 3.1 、公司简介-7- 3.2 、普维优势-9- 3.3 、普维的行业别重要客户列表-10- 四、PDM 的功能介绍-12- 4.1 、模块结构-12- 4.2 、模块功能介绍-18- 五、项目预算(略)-43- 六、实施部分-43- 6.1 、实施的目标与范围-43- 6.2 、实施的方法与架构-45- 6.3 、实施注意事项-46- 七、网络硬件配置：-50- 一、前言 随着市场环境的深刻演变和科技的急速发展，自动化大幅提升生产力，新产品分秒 必争地推陈出新，产品的价格和生命周期同时不断下降，市场的竞争到了白热化的程度。 进入 21 世纪，制造业所面临的挑战不单是 “能不能及时推出产品”(TimetoMarket) ， 同时还要能 “开发更合适的产品”(RighttoMarket) 。控制质量和降低成本已不再是必 胜的因素。如何充分利用企业的各种资源，特别是知识资源，通过创新来提升产品的竞 争力，已成为企业经营者面对的最重大课题。 虽然许多企业对实现信息化寄予厚望，但是网站泡沫经济的破灭，又使一些人迷失了方 向。不少企业领导误认为只有ERP 才是 IT 技术中唯一能打造制造业信息化的灵丹妙药。 事实上，ERP(企业资源管理)和 SCM(供应链管理)都是以 “节流”为目标的业务管理系统。 而在我国有更多的企业是急需提升自身的 “开源”能力。围绕着制造业的业务核心永远 是企业自身的 “产品”。唯有首先拥有具竞争能力的产品才能为企业获得更多的用户和 更大的市场占有率。所以针对制造业的信息化过程应该以用户的 “产品”为中心，把重 点放在为用户建立一个既能支持产品开发，生产和维护全过程，同时又能持续不断地提 升创新能力的产品信息管理平台。坚持引导企业朝着这个方向发展，才能真正实现 “以 信息化带动工业化”，继而达到 “社会生产力的跨越式发展”的目标。 企业信息化，特别是制造业企业信息化，无论你如何分类、组合，剖析、预测，或 是以你想要的任何方式来评估、定义它，最终，企业信息化尘埃落定为四个主要的业务 领域，由四种主要的 IT 信息系统所代表，分别是：企业资源规划(ERP) 、供应链管理 (SCM) 、客户关系管理(CRM)和产品研发管理(PDM/PLM) 。这四种信息系统的有机结合， 构成了企业信息化的重要组成部分。企业可以根据自身的情况，面向某类特定的业务问 题，选用一种或几种系统来构建自己的企业信息化框架体系。那种认为企业信息化就是 实施ERP 系统的观点是十分片面和有害的。经过之前，普维公司与XXXX 公司双方接洽 后，了解 XXXX 公司目前企业信息应用的水平，和面临的一些问题，针对 XXXX 的需求， 提供本方案。 注：本方案中，供XXXX 公司管理层参考和决策。 二、PDM 是什么 本方案关键词：信息、数据、管理、项目管理、数据共享、数据交换、工作流程、文档、 面向对象、产品结构、产品配置、设计变更、工作组、数据库、网络、服务器、产品研 发和产品生命周期。 2.1 、PDM 的概念 PDM ：ProductDataManagement(刚开始行业的定义：产品数据管理) PDM ：ProductDevelopmentManagement(后来延伸的定义：产品研发管理) PDM 是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。PDM 系统确保