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（旅游行业）厦门旅游地产 目 录 第一部分 概念规划文本 第一章 海沧旅游发展与厦门及厦门旅游发展的宏观分析 10 一、海沧台商投资区与厦门市区域经济发展 11 （一）社会经济发展现状与特征11 （二）城市发展目标与特色12 二、厦门旅游业的发展现状、特征与主要矛盾 13 （一）旅游业发展现状13 （二）发展现状特征16 （三）现存的主要矛盾17 三、海沧台商投资区旅游发展 SWOT 分析 18 第二章 旅游资源与基础条件评价 20 一、海沧概况与项目背景 20 二、旅游资源的定性评价 20 （一）以自然为主的资源20 （二）人文资源21 （三）旅游资源类型及评价24 三、旅游资源的定量评价 26 （一）厦门海沧景观资源定量评价26 （二）厦门海沧旅游资源定量评价27 （三）结论31 四、旅游基础条件评价 32 （一）交通与可达性32 （二）食宿接待设施32 （三）商业服务业欠发达32 （四）人力人才准备32 （五）环境生态与旅游资源保护32 （六）总体评价32 第三章 旅游市场研究 33 一、客源地研究 33 （一）本区客源33 （二）市区客源34 （三）本市外来游客的辐射因素34 （四）本省客源34 （五）国内客源34 （六）台港澳客源34 （七）东南亚和世界华人客源34 （八）外国人客源34 二、目标市场（客源地） 35 （一）近期35 （二）中远期35 三、市场潜力预测 35 四、市场评估与展望 35 （一）市场评估35 （二）市场展望36 五、市场是开拓出来 37 第四章 旅游发展战略探讨 37 一、海沧台商投资区旅游发展战略与目标 37 （一）海沧未来产业结构中必须大大提升三产比重38 （二）旅游业地位要提升38 （三）旅游业是海沧的战略产业之一38 二、宏观分析及战略定性、定位与定形 38 （一）海沧投资区功能、结构、景观三元宏观分析38 （二）确立“以滨海自然生态景观为基础，文化体验为龙头，城市生态休闲度假为主体”的战略 定性 41 （三）新港区、新工业区、新市区和新旅游区”的城市发展定位41 （四）“文化乐园、科技世界、梦幻海岸”的战略形象41 （五）“生态旅游、文化旅游和科技旅游”的战略品牌41 （六）“战略产业与支柱产业并重”的产业战略结构41 （七）战略功能42 三、战略目标 42 （一）海沧投资区发展总目标及旅游发展目标42 （二）战略阶段与目标43 四、战略工程 44 （一）“旅游强区”战略工程44 （二）“旅游富民”战略工程44 （三）“旅游社会化”战略工程44 （四）“区域旅游合作”战略工程44 （五）市场营销战略44 （六）视觉景观形象战略45 （七）“3P”战略工程 45 五、战略措施 45 （一）分析评价――运用AVC 理论，构建海沧旅游发展 AVC 体系 45 （二）战略措施 45 （三）发展策略：手段途径46 第五章 旅游活动（产品）策划 48 一、旅游活动策划的性质 48 二、旅游活动策划理念 48 （一）做大48 （二）做高48 （三）做强49 （四）做特做