将高薪付给20%的人！.docVIP

将高薪付给20%的人！ 用人以精编为第一要旨，坚决反对人浮于事、机构臃肿。只有让编制永远处于人手不够的饥渴之中，才能激发人员的激情和斗志，才会逼迫着我们砍掉一些不该做的事情，逼迫我们提升每个人的作业效率，从而使效果更好更高。 有一句让我印象深刻的电影台词是：“二十一世纪最重要的是什么？人才！”人才对于企业的重要性不容忽视。但是，许多人离职，往往都是因为企业不知道怎样才能发挥出人才的价值。 在长期的管理实践中，我总结出用人的三个原则：精简、优待、二八原则。 关于精简 所谓精编，就是要尽可能压缩编制，动态压缩编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。能用5个人做的事绝对不用6个人，能用30人做的事绝对不用31个人，我们希望两个人做三个人的事儿，拿三个人的钱。 绝大多数时候，公司的成功和人数恰恰是成反比的，不是人数越多的公司，力量就越大、事情成功的概率就越大，恰恰相反，人数越多，可能会成为成功路上的阻碍。优秀的公司都是编制精简、忙不过来，一个公司中，业绩出色的部门绝对不会是那些人员冗余的部门。 对于个人也是这样，越忙的人，你越可以增加事情给他，他一定不会让你失望；越闲的人，你越不敢把事情交给他。公司有很多死法，各种死法的共性是，人员臃肿和不加班。 很多公司的逻辑是：事情太多，增加业务人手，增加管理人手；更多的事情，增加业务人手，增加管理人手。如此循环反复，公司人越来越多，管理层级越来越多。