银行员工绩效考核方案范本一.pdfVIP

银行员工绩效考核方案范本一 为了激励员工的工作积极性，体现公平、公正的原则，促进我行 存款稳步增长，特制定如下全员考核方案： 一、前台柜员业务笔数每人每月日均超出50笔，超出部分每月 每笔奖励0.2元(只限当月);前台柜员、行政工作人员每营销1个存 款账户并能正常发生业务往来，年终每户奖励3元。 二、日均30万元以下的员工，执行工资标准1300元;达到每月 日均35万元的工资上调100元;在此基础上每上涨日均5万元工资上 调20元。若连续六个月达不到日均30万元的员工按试用期员工工资 标准发放。 三、每月日均排名全行第一的员工将领取当月工资的100%。连 续二个月排名在全行第一的员工，在原有工资基础上上调200元;连 续四个月排名第一的员工，在现有工资基础上上调200元，若排名下 降取消100%的工资并取消上调工资，并按实际考核标准考核。日均 达到180万元，在现有工资基础上上浮400元，同时取消工资上调。 四、日均达到200万元后，超额部分其中：定期一年以上存款(含) 每超1万元每月奖励10元(若提前支取扣回奖励部 );日均达到300 万元，超额部分定期一年以上存款(含)每超1万元每月奖励15元(若 提前支取扣回奖励部 );定期三个月、定期六个月、活期储蓄存款日 均每超额1万元每月奖励5元;对公存款日均每超1万元每月奖励4 元。前款所制定的存款奖励按存入日期的先后顺序计算。 五、人均存款超过董事会核定的全年指标数年终将给予特殊贡献 奖。 六、本奖励只限于本行在职员工，不得用于与本行无关人员。 七、本方案做为年终评比先进的依据。若弄虚作假，将按相关制 度予以处罚并取消当年评比先进的资格。 八、本方案按董事会核定的全年存款指标进行调整。 本方案自下发之日起执行，与本方案有冲突的相关文件、制度同 时废止。此方案由本行解释。 银行员工绩效考核方案范本二 第一章 总则 第一条 为配合我行工资制度改革，强化激励约束机制，建立一 个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核 体系，特制定本方案。 第二条 绩效工资考核分配方案，其宗旨在于把职工工资同经营 业绩挂钩，通过科学、合理的考核，充分调动职工的工作积极性。突 出“向一线倾斜、向业务类倾斜”的主导思想。 第三条 本绩效工资考核分配方案是支行对各科、室、处、所的 考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本处的内部考核 方案再行考核。 第四条 本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均 以XX年3季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。 第五条 本方案适用于我行全体在岗的员工(含柜员合同工)。 第二章 指标设定 第六条 参与考核的指标有四大类，分别是：业务性指标、安全 保卫指标、内部管理指标及服务质量指标。 第七条 每类指标针对于各部门自身的业务特点分别在各自的指 标体系中占不同的权重(即分值)。 第八条 为贯彻安全性、从严性原则，本方案所涉及的安全保卫 指标，通过支行《安全保卫工作考核办法及细则》进行考核后，所得 正分不得超过该指标在各部门考核体系中的占比，但考核不合格则可 以扣负分，挤占别的指标分值。 第九条 为加强服务，提高服务质量，本方案所涉及的服务质量 指标，除在本方案中进行扣分外，还要并罚上级行处罚数。 第三章 业务网点绩效工资考核分配方案 第十条 分理处及储蓄所分两大类指标参与考核：即业务类指标 和其它指标。其中，业务类指标占40%，其它指标占60%。 第十一条 业务类指标是指：①各项存款，占比为35%;其中，分 理处对公存款占比15%，储蓄存款占比20%;②中间业务，占比为5%。 第十二条 其它指标是指：①安全保卫，占比为25%;②内部管理， 占比为25%;③服务质量，占比为10%。 第四章 内部科室绩效工资考核分配方案 第十三条 内部科室分业务发展类、业务支持类和业务保障类进 行考核。其中，业务发展类科室包括：个金金融业务科和公司业务科; 业务支持类科室包括：计财结算科和技术保障科;业务保障类科室包 括：办公室和保卫科。 第一节 业务发展类科室绩效工资考核分配方案 第十四条 业务发展类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标 进行。其