绩效管理的调研问卷(20200616022105).pdfVIP

实用标准文案 绩效管理调查问卷 尊敬的各位员工： 本次问卷主要是为真实了解公司绩效管理状况， 促进公司的健康发展； 同时 也是为了能更加合理的考察您的工作，提高工作效率。请大家积极配合。 填写说明： 1、调查对象：贵公司全体员工。 2 、填写要求： 调查所涉及的问题答案没有对错或好坏之分， 请大家实事地回答。 您答案的真实性和完整性将对公司的发展做出巨大贡献。 3 、回答方式：需要填写实际数字或容，请您填写在题目下的表格处，长度不受 限制。 4 、截止时间：本调查问卷请于 X 月 X 日 X 点前回收。 5 、提交方式：书面版本，请交送到管理学院专业研究生管理办公室。 电子版， 请发送到 zhutong80. 6 、措施：调查结果仅用于调研和处理信息之用，任何信息都将严格受到，所以 请您放心地按照您的真实情况和想法填答。 最后，让我们共同完成本次调查活动！ 一、基本信息 1、性别： 年龄： 2 、在该公司任职时间： 精彩文档 实用标准文案 （A ）0 —2 年 （B）3 — 5 年 （C）6 — 8 年 （D ）9 — 10 年 （E）10 年以上 3 、所在部门： 职务（岗位名称） ： 二、绩效考核 基本考核信息调查 1、在过去一年中，您的上司（公司领导）对您进行过多少次绩效考核？按 照您的理解，公司的绩效考核周期应该是多长时间？ 2 、请写出最近一年来，每次您的绩效考核成绩，然后对应写出每次的绩效 薪酬，看看它们之间的最大差值是多少？同时请估计一下绩效薪酬占您薪酬总额 的百分比是多少？ 3 、在您全部的工作时间中，您用于计划、跟进、沟通、考核的时间大概有 多少小时？占月 （或季度）工作总时间的比例是多少？您考核别人或接受别人考 核，又占去了多少小时的时间？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？ 精彩文档 实用标准文案 4 、在最近一年中，因为优秀的绩效，您获得过哪些与众不同的奖励？比如 加薪、晋职、培训或高额的奖金。 5 、在最近一年中，因为非常糟糕的绩效，您受到过哪些很严厉的处罚？比 如降薪、降职、警告或扣罚奖金。 6 、公司在绩效管理方面有哪些正式的制度？分别写出这些制度（或文件） 的名称、制定部门、制定时间、大约字数及主要容。 7 、公司进行绩效管理的最高责任人是谁？责任部门（或机构）是谁？有多 少专职人员？有多少兼职人员？如果您是一个考核者， 您有无接受过他们正式的 培训，培训时间有多少？ 精彩文档 实用标准文案 8 、在每个绩效考核周期，您需要专门为绩效管理工作做哪些特别的工作？ 比如填表、开会等。请写出这些表格和会议的名称。 绩效满意度调查 对现在绩效体系的综合评价 9 、您对目前公司绩效管理系统科学性的评价是 （A ）非常科学合理 （B）较科学合理 （C ）不确定 （D ）不够科学和合理 （E）非常不科学不合理 如果选择 D 或 E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受 _________________________________________________________________________ ________________________________