绩效管理系统实施方案设计(完整版)(20200615231913).pdfVIP

实用文档 ********** 绩效管理实施细则 第一章 总则 第一条 目的 （一）战略实施目的 通过绩效管理将员工行为、 工作业绩与公司战略目标紧密结合起来， 逐级传 递压力，确保公司战略目标实现，实现企业和员工共同发展的双赢。 （二）文化导向目的 在绩效管理中促进管理者与员工之间的交流与沟通， 凝心聚力， 形成良好的 沟通机制和统一的价值观，提高工作效能，形成争先创优的文化氛围。 （三）管理优化目的 通过绩效管理提高公司的管理水平、 提升员工的工作绩效， 激发员工的主观 能动性和创造性，促进公司向智慧型发展。 （四）人才开发目的 通过工作绩效进行客观评价， 为员工薪资调整、 职位变动、 培训与发展等人 力资源管理工作提供有效的依据； 促使员工不断提高执行力和工作效率， 不断开 发自我潜能，提升自我素质。 第二条 原则 （一）量化考评原则 考评指标用财务性指标量化， 反映员工工作业绩； 行为方面准确描述每种绩 效表现和对应的奖惩幅度， 从而使考评者能够准确把握绩效标准， 公正的对被考 评者做出评价。 （二）公开公正原则 考评标准的制定是各中心讨论完成的， 考评的标准是客观的， 考评过程是公 文案大全 实用文档 开透明的，考评结果对员工公开，反映工作实际情况。 （三）客观原则 对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据， 考核要客观 的反映实际情况，坚决避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比 排序等现象带来的误差。 （四）反馈原则 考核结果要及时反馈给被考核本人， 肯定成绩， 指出不足， 并提出今后努力 改进的方向。 （五）时效性原则 为准确反映员工的工作业绩， 不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评 结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。 第二章 组织机构及职责 第三条 组织机构 （一）绩效管理委员会成员构成： 组长：总经理 副组长：高级顾问、副总 组员：副总监、部长、主任（科长） （二）绩效管理办公室成员构成： 成员：高级顾问、综合办公室主任、人力资源人员、各部门绩效考核专员 （三）运行方式： 1、绩效管理委员会每月 10 号召开一次绩效考评会议。 2、各部门应指定绩效考核专员，负责本部门绩效数据收集及日常事务工作。 第四条 机构及成员职责 （一）绩效管理委员会职责 1、公司绩效管理方案的设计、完善、考核、评估和执行； 文案大全 实用文档 2、公司年度绩效目标的制定； 3、分解确定各中心的目标原则、核心思想和关注的重点； 4 、各中心考评指标和绩效评价标准的制定； 5、负责各中心的绩效考评工作； 6、考评结果的审核和申诉处理； 7、根据经营环境变化情况，年中适度调整绩效目标内容。 （二）绩效管理办公室 职责 1、负责拟定绩效管理有关的制度、流程、表单； 2、负责绩效管理的组织及监督检查； 3、负责进行各项考评工作的培训与指导； 4 、负责各岗位行为指标的设定； 5、负责各中心考评成绩的统计汇总； 6、负责定期收集改进意见，并提交绩效管理委员会。 （三）总经理职责 1、对绩效管理工作提出总体要求，审批公司年度经营计划； 2、负责年度经营目标的完成； 3、对绩效结果进行审批，对绩效申诉赋有