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绩效棱柱模型在创新型企业绩效评价中的应用 摘要：基于对绩效棱柱模型在创新型企业绩效评价中应用的研究，首先，阐述绩效棱柱模型基本内容。然后，分析绩效棱柱模型在创新型企业绩效评价中的应用注意事项。最后，为促使绩效棱柱模型能够在创新型企业绩效评价中发挥自身作用，给出具体应用流程，包括明确绩效评价体系框架设计、明确具体需求等。 关键词：绩效棱柱模型，创新型企业，绩效评价 在创新型企业的发展过程中，绩效评价是其中的重要组成部分，同时也是企业员工自身能力的体现。将绩效棱柱模型应用在其中，从而使得绩效评价合理性得到保障。本文将针对绩效棱柱模型在创新型企业绩效评价中的应用进行阐述。 1　绩效棱柱模型 绩效评价是企业管理工作中的重要组成部分，在企业传统的绩效评价过程中，经常会采取经济增加值方式、业绩金字塔模型方式等，这些方法只对已经发生的事项进行评价，而对未来发生的事情无法进行评估。绩效棱柱模型由此应运而生，主要是利用棱柱的五个方面，代表绩效评价中五个不同的内在因果关系。包括利益相关者贡献、利益相关者满意、组织能力、业务流程以及组织战略。在绩效棱柱模型中，不仅注重利益相关主体的价值取向，同时对利益相关主体对于组织做出的贡献能够进行科学合理的判断。在如今新经济理念发展背景下，同时创造更多经济效益与社会效益的企业，才能更长久地发展下去。 2　绩效棱柱模型在创新型企业绩效评价中的应用注意事项 2.1　明确