领导案例分析.pdfVIP

张总和唐副总属于两种不同的领导方式， 分别是专制型领导方式和民主型领 导方式，两种不同的领导方式适用于不同的工作环境，各有利弊。 1、根据麦格雷戈 x y 理论，传统理论是以对人性的错误看法为基础的 , 这种 理论把人看作天性厌恶工作，逃避责任 , 不诚实和愚蠢等。因此，为了提高劳动 生产效率，就必须采取强制、监督、 惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为 X“” 理论，张经理对人的看法属于“人性假设”中的“ X 理论”。而 X 理论就是悲观 的、静态的僵化的。认为控制主要来自外部，也就是由上级强制使下级工作。王 经理的实际想法就是与“ X 理 人并不是被动的，人的行为受动机支配，只要创造一定的条件 , 他们会视工 作为一种得到满足的因素， 就能主动把工作干好。 因此，对工作过程中存在的问 题，应从管理上找原因 , 排除职工积极性发挥的障碍。麦格雷戈把这种理论称之 为 Y“”理论，唐副经理，运用 Y 理论。 我认为为张经理的方式虽然能发挥一定的效果， 但这种效果， 这种激励手段 ① 不恰当的 “人性假设”。因为张经理首先将员工的行为模式建立为： 较低 层次的需要支配着个人的行为，即 X 理论。这在理论和实践方面都是不可行的， a. 在理论方面：麦格雷戈本人也认为， Y 理论的假设相比 X 理论更实际有 效，因此他建议让员工参与决策， 为员工提供富有挑战性和责任感的工作， 建立 效。 b. 在实践方面：施行“Ｘ理论”虽然也有成功的例子（如军队） ，但在现实 的管理实践中，绝大多数成功的企业在对人的假设方面都是承认人的自觉和才 因此，张经理头脑中基于对人的“Ｘ理论” ，必然错估或低估员工对工作的 态度和能力等， 这样会引起不满乃至逆反心理， 不利于稳定员工的队伍和提高士 气。 2、根据费德勒的权变理论而言，其认为，无论处在何种情景，个人的领导 风格是确定不变的， 即要么是关系导向型， 要么是任务导向性。 由案例之所述唐 副经理，作风民主主，在工作中，总是认真听取不同意见，从不自作主张 , 硬性 规定。公司下达的施工设计任务和研究所的科研课题， 都是在全所人员共同讨论、 出谋献策取得共识的基础上， 作出具体安排的。 说明其是一位关系导向性的领导 风格。他注意发挥每个人的专长，尊重个人兴趣、爱好，鼓励大家取长补短、相 互协作、 克服困难。 领导者与成员之间的关系比较高， 而且唐副总注意调动科技 人员积极性很高， 聪明才智得到了充分发挥， 这也是其成功的重要因素。 优点是 充分发挥应有的潜力，营造成就意识，利用互补协作；就整体效果而言，可以增 强群体凝聚力，思想容易统一，方向较为一致。弊端是，长期会导致团队员工的 散漫的情绪， 这些人有能力， 却不愿意干领导者希望他们做的工作， 造成效率的 低下。如果过于民主， 则关系型领导风格容易失控， 领导者有时会因为优柔寡断 而影响团队效率。 张总是工程兵出身的复员转业军人， 作风强硬， 对工作要求严格认真， 工作计划 严密、有部署、有检查，要求下级必须绝对服从