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中国电信(集团公司)发展战略研究 专业名称：企业管理 申请人姓名：邱继荣 导师姓名：李非教授 答辩委员会委员(签名)： 主席： 答辩日期：2005年12月6日 中国电信(集团公司)发展战略研究 专业：企业管理 硕士生：邱继荣 指导教师：李非教授 摘要 本文以中国电信集团公司(以卜-简称中国电信)为研究对象，通过实证分析、归纳法以 及对国外同类企业的案例研究等方法，对中国电信的发展战略问题进行了全面的剖析，重点 探讨了中国电信的业务发展方向和相关策略问题。本文将企业战略管理理论运用丁．中国电信 的运营实践，通过对中国电信所处的外部环境和白身资源与能力情况的分析，利用SWOT 分析方法正确识别企业发展中的优势(S)、劣势or)、机遇(O)、威胁(1)，从而正确选择中国 电信的发展战略，明确业务发展方向。笔者认为，中国电信发展战略地核心思路是：从传统 基础电信网络运营商全面向现代综合信息服务商转型，业务发展方向是宽带、移动和在此基 础上的综合信息服务以及面向细分市场的整体解决方案。 关键词： 中国电信 发展战略 业务 The ofChinaTelecom DevelopmentStrategy GroupCorp． or：BusinessAdministration Maj Name： Oiu Jirong Fei Supervisor：Li ABSTRACT Thisthesisisa ofChinaTelecom comprehensiveanalysis development strategy, itsbusiness themethodof specifically developmentstrategybyadopting proof andcasestudiesof thesis the analysis，induction foreignpeerenterprises．Thisapplies of tothe ofChina its theorystrategymanagement practice Telecom，analyzes and revealsits developingenvironment，resourcesy，and capacit strength，weakness， andthreat tothemethodof tofindthe opportunityaccording SWOT,hence