供应链整合与企业绩效间的关系研究——基于中国制造企业的实证研究.pdfVIP

2013年3月 当 代 经 济 科 学 Mar．，2013 第35卷 第 2期 ModernEconomicScience V01．35 No．2 供应链整合与企业绩效间的关系研究 基于 中国制造企业的实证研究 李晓明 ，杨洪焦 ，王元庆 (．1．长安大学 经济管理学院，陕西西安 710064；2西安阎良国家航空高技术产业基地，陕西 西安710089； 3．长安大学 公路学院，陕西西安 710046) 摘要：本文创新性地将供应链整合区分为供应商整合 、内部整合和客户整合 ，将企业绩效区分为供应商运作 绩效、客户运作绩效和经营绩效，从而将供应链管理的研究从传统的二级供应链中的二元关系扩展到三级供应链 中的三元关系，在此基础上建立了通过供应链整合提高企业绩效的理论框架。针对 中国164家制造企业调研数 据进行了科学的调研和实证分析 ，结果表明：通过制造商与供应商之间的整合，有利地推动了供应商运作绩效的 改善；客户整合在提高客户运作绩效上发挥了突出的作用；外部整合与供应商运作绩效之间发挥了调节作用。 关键词：供应链整合；内部整合 ；供应商整合 ；客户整合 ；运作绩效；经营绩效 文献标识码：A 文章编号：1002—2848—2013(02)一0o52—09 通过供应链整合能够促使企业与供应商与客户建立 一 、 引 言 战略伙伴关系，以便协同管理企业 内部和企业之间 随着经济全球化的进一步深化，国际竞争环境 的各项活动，从而促进物流、信息流和资金流在整条 日益加剧，越来越多的企业倾向于关注 自己的核心 供应链上的高效、顺畅流动，并最终以高的产品和服 竞争力，而将非核心的业务外包出去，并通过纵向一 务质量、尽可能低的成本、以及快速的市场响应能力 体化来保持对外包活动的控制 ¨J。企业 已经意识 最大化客户价值，进而提高企业绩效 ]。 到，仅仅通过改善 自身企业的运营效率是不足以提 然而，当前的研究对于供应链整合的认识和分 高和保持其在市场中的竞争力的，现代竞争已经不 类还很不清楚 J，关于供应链整合提高企业绩效 再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链 的作用机制研究不足。目前国内企业供应链整合的 之间的竞争 J。在新的竞争环境下，有效的供应链 状况还主要是停留在供应链理念的宣传上，真正有 管理已经成为企业获得持续竞争优势、提高企业绩 效地进行供应链整合的企业寥寥无几，很多企业并 效的重要手段 j。作为供应链管理的核心内涵，供 不确切知道该怎样整合上下游，中国制造企业在供 应链整合被视为物流、信息流和资金流在供应链各 应链整合过程中还存在着较为严重的诸如观念、管 节点企业间高效、顺畅流动的重要保证_4J，并得到了 理、技术和保障机制等方面的障碍。因此，加强中国 理论界与业界越来越多的关注 J。理论研究表明， 背景下的供应链整合研究，明晰供应链整合的概念 收稿 日期：2012—07—27 基金项 目：本项 目受中央高校基本科研重点项 目资助CHDW2011ZD004；陕西省软科学项 目资助2011KRM123；国家 自然科学基金项 目资 助e0807。 作者简介：李晓明(1968～)，女，陕西省西安市人，长安大学经济管理学院副教授，西安交通大学管理科学与工程专业博士，西安交通大学 1二商管理专业博士后，研究方向：供应链管理、创新管理及电子商务模式；杨洪焦(1981一)，黑龙江省哈尔滨市人，西安阎良国家航空高技术产 业基地，科员，研究方向：宏观经济；王元庆(1968