管理学原理 第七章 人员配备（上海财经大学出版社）.pdfVIP

第七章 人员配备 第一节 人员配备基础 一、人员配备的概念 • 人员配备是根据组织结构规定的职位数量与要 求，对所需各类人员进行恰当有效的选择、使用、 考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个 职位，保证组织活动正常进行，实现组织的既定 目标的活动 • 管理学中的人员配备通常专指对管理人员进行恰 当而有效的选拔、培训和考评，目的是为了配备 合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职 务，保证组织活动的正常进行，实现组织的既定 目标 二、人员配备的过程 1．主管人员需求分析 2 ．招聘、甄选与解聘 3 ．员工培训 4 ．绩效考评 5 ．职业发展 三、人员配备的重要性 • 人员配备是组织有效活动的保证 • 人员配备是组织发展的准备 第二节 主管人员的选聘、考评 和培训 一、主管人员的选聘 1．选聘的条件 2 ．选聘的方式 3 ．选聘的程序和方法 4 ．选聘应注意的问题 二、主管人员的考评 1．主管人员考评的必要性和要求 2 ．主管人员考评的方式和方法 三、主管人员的培训 1．人才生命周期的含义 2 ．主管人员培训的内容 3 ．主管人员培训的方法 第三节 中国企业人力资源体系 一、中国企业人力资源管理现状 1．招聘工作现状 2 ．培训工作现状 3 ．绩效考评现状 4 ．薪酬管理状况 二、中国企业人力资源体系 • 人力资源管理工作的重点应该放在吸引人 才以及为员工工作创造积极的良好氛围。 目前国内企业人力资源工作中需要注意影 响组织人才吸引能力的两个薄弱环节:一个 是劳动合同制度; 另一个是新员工的培训制 度。这两项工作的好坏直接影响到企业对 新员工的吸引力