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仓库管理人员绩效考核办法 备注： 明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制 合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。 数据分析： 7 月份进出货总额 3 ，631 ，329.27 元，普工工资总额 7360 元，工资占比： 0.2% 一 .普工组工资： 以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为 4 人，一名组长 具体如下： 1.普工岗位保底工资 1500 元，组长 1800 元，按计件超出部分，按实际发放， 2.按每日进出货（含退货）总金额的 0.2%提取，作为全体普工的日工资总额， 每日统计，普工工资系数为 1.1，组长工资系数为 1.3。 3.工作规范的考核 二 .仓库主管、统计员、库管员： 二 . 考核周期： 月度、季度及年度考核 三．绩效评估指标 1.行为指标 ：物控流程符合度 权重 30% No 不符合事项 扣分值 1 物料收发单据填写不完整性 2 2 物料收发异动，而账、卡更新不及时 3 3 未落实循环盘点工作，且实施记录未保持完整 3 4 盘点差异原因未进行分析及改进，以提高库存准确率 3 未按时提交库龄报告、 有效期报告、 质量异常物料报告及废品 5 2 报告 6 在库不合格物料、报废产品未明确标示 2 2.业绩指标 ： 2.1 提升库存正确率 权重 70% a.账、物、卡定期盘点（全盘） ，盘点差异品项÷盘点品项总数≤ X% ； 2008 年 Q1 ， X= 95 ； 2008 年 Q2 ， X= 96 ； 2008 年 Q3 ， X= 97 ； 2008 年 Q4 ， X= 98 ； b.不定期盘点，抽盘的符合率 98% （随机抽查 20 个品项）； 2.2 降低库存水平 权重 0% （暂不考核） 低周转物资（滞库时间超过 3 个月以上） ，以及 不良品占整个库存的比例＜上一季度的比例： 2008 年 Q1 ＜ % ；（以2007 年底比例为标准） 2008 年 Q2 ＜ % 2008 年 Q3 ＜ % 2008 年 Q4 ＜ % 3.考核标准及权重 权重 考核指标 衡量基准 （季度考核） 库存正确率： A 类物料 100 ％ 40 ％ B 类物料