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（管理制度)公司会议管理制度 公司会议管理制度 总则 本制度中会议指的是，于公司运营管理过程中因纵向、横向协调沟通的需要，或者是针对公司运作过程中所出现的问题而召开的各种会议。 本制度适用于公司及各部门的工作会议和专项会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司产销计划会、部门例会、各种专项会议等。 制订本制度的目的是指导和规范公司运营管理会议的运作，目的于于改进公司会风，提高会议质量，减少会议数量、缩短会议时间。 公司决策层如董事会和决策委员会等的会议按照公司章程和单项有关制度或条例执行。 第二章召开会议应遵循的基本原则 会议的召开须遵循下面几个基本原则： 壹致性原则。公司的运营管理会议讨论的原则或议题须同公司现行制度保持壹致性，遵循制度所规定的准则或者同制度构成壹个完整的体系。其它制度包括：公司章程、公司的考评制度、公司的报酬制度、公司的业务运作流程、公司的工作方案制度等以及其它制度和规章。 流程化原则。对于特定的会议类型，制定相应的运作流程，按照壹定的模式进行，做好必要的准备工作，以便总经理对所有公司内部所召开的运营管理会议进行有效的指导和控制。 有效性原则。每壹次所召开的公司运营管理会议均应该达到的预定的效果，绝对不能“会而不议，议而不果”。于召集会议前，应通知和会者有关会议的议题、是否要求其发言等。每次会议只通知和会议议题有关的人员出席。 节约性原则。会议的召开应该遵