经理人的成功转型“铸成”领袖互联网时代经理人的能力管理提升训练.docVIP

经理人的成?功转型---“铸成”领袖互联网?时代，经理人的能?力管理提升?训练 主 讲：蒋小华（有10年以?上的企业管?理实践，积累了丰富?的管理实战?经验；多年的职业?讲师生涯，培训了10?00多家企?业，超10万学?员，积累了丰富?的培训经验?） 课程对象：新上任主管?、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层?。 授课方式：知识讲解、案例分析讨?论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参?与。 【课程价值】 1.让管理者认?清自己的角?色，明确自己的?角色定位。提高自身的?执行力，懂得领导下?属，非管制下属?。 2.学会时间管?理，提高工作效?能并形成高?效率工作的?习惯，让工作有条?不紊。 3.学会定目标?，做计划，强跟进，让工作落到?实处，能够高效完?成上级布置?的任务；创造团队高?绩效。 4.懂得带队伍?，会辅导、会激励，确保下属按?照计划开展?工作，使每个人的?行动是有序?的、可控的， 5.课程除了分?享前沿的理?念，还会交给学?员方法、技巧。 【培训内容】 第一部分、自我管理 一、管理者的角?色认知与定?位 从优秀到卓?越：7个基本问?题 1.谁是管理者?？ 2.我能贡献什?么？ 3.做了=执行了吗？ 4.责任会跳来?跳去吗？ 5.我的客户是?谁？ 6.决策是否寻?求意见一致?？ 7.执行力是制?度的问题还?是人的问题?？ ?从管理到领?导：成为领导者?，不只是管理?者 1.解析八大管?理误区； 2.纠正四种角?色错位； 3.澄清七项职?能转变； 4.确立七个工?作重心； 5.运用八字管?理智慧。 二、时间管理——如何高效能?的工作 ?如何提升你?的效能——有一种忙，忘了初心 1.类比分析：时间管理与?花钱； 2.与使命连结?并认清角色? 3.8020法?则 4.四象限法 5.ABC管理?法 6.6点工作制? 7.德鲁克的回?馈分析法 8.测试：你是这样做?事的吗？ 9.案例讨论：陈厂长的一?天 ?如何提升你?的效率——别让人生输?在“等“字上 1.有哪些陋习?影响工作效?率？ 2.提升效率三?个方面： 3.提高效率的?8个技巧； 4.节省时间的?7个方法； 5.赢得时间的?3个观念。 6.课堂练习：工作计划安?排 7.工具：PDCA、甘特图、5W２H 第二部分、工作管理 一、设定目标——正确目标是?创造奇迹的?动力 1.目标确定的?误区； 2.目标来自于?哪里？ 3.确定目标的?小窍门、禁忌用语； 4.确定组织目?标的四个方?法； 5.目标分解的?方法——剥洋葱法、树状图 6.目标分解时?要遵循原则?； 7.设定目标的?七个步骤； 8.如何化解来?自下属的阻?力？ 9.目标无法量?化怎么办？ 10.衡量目标是?否有效的标?准。 11.案例：北斗公司刘?总的困惑 12.案例：某互联网公?司的目标管?理遇到的困?境 13.工具：SMART?原则、平衡计分卡?、SWOT分?析法 二、制定计划——有计划不忙?，有原则不乱? 1.什么是计划? ？ 2.为什么人们?常常不制定?计划？ 3.制定计划的?好处、特点、分类 4.制定计划的?原则 5.制定计划的?步骤与工具? 6.假定目标不?易执行怎么?办 7.合理的时间?分配策略 8.案例：任林的问题?出在哪？ 9.工具：PDCA循?环、甘特图、行动方案表? 三、过程管控——人们不做你?希望的，只做检查的? 1.布置不等于?完成：两会制度和?5定原则； 2.用人原则：用人要疑，疑人要用； 3.自主管理：及时反馈； 4.跟踪检查：有效检查７?大注意事项?； 5.过程督导：如何指导目?标完成？ 6.有效沟通：如何让下属?有效执行？； 7.有效授权：如何果断授?权？ 8.工具：热炉定律、目标追踪卡? 9.方法：走动式管理?、三现主义、五个为什么?？ 结果考核——没有考核，哪有持续的?执行力？ 1.评估目标执?行成果的3?种方法 2.目标的修正?时机 3.考核标准：精确的量词?而不是形容?词； 4.奖惩原则：即时奖罚，决不过夜； 5.激励效果：罚—胆战心惊，奖—感动泪流； 6.工具：KPI关键?指标、高马斯诺需?求层次理论? 第三部分、人员管理与?团队管理 一、解读高绩效?团队 1.为什么人多?力量却不一?定大？ 2.如何正确理?解团队精神?？ 3.怎样才算是?具备团队精?神？ 4.怎样才是一?支真正的团?队？ 5.在团队问题?上有哪些误?区？ 6.如何实现团?队成员之间?优势互补？ 二、带队伍：如何凝聚人?心？ 1.共启远景——什么是愿景?，有什么用，为何要远景?，远景如何规?划？ 2.共勉使命——什么是使命?，有什么用，为何要有使?命？ 3.共建目标——什么是战略?目标，它有什么用?，为何要有战?略目标？