人力资源工作地述职报告材料.pdfVIP

标准实用文案 人力资源工作的述职报告 人力资源述职报告 尊敬的各位领导，同志们： 20** 年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源 室，担任人力资源主任职务， 对我来讲， 人力资源管理工作， 是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作 环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务 和 kpi 效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报， 请评议。 1 、积极推进绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作 的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标 任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管 理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复 测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修 订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一 些传统做法。 按照考核程序， 认真组织开展绩效考核工作， 每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考 核结果核发绩效工资 ;组织开展了公司员工的年度考核和结 果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优 秀的员工晋升岗位工资。 2 、整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 根据业务 发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整 文档 标准实用文案 员工岗位， 全年共对 185 名员工进行了岗位调整， 选拔 7 名 员工任恢复支局的支局长。 在实业划归主业的改革中，认 真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、 考核上岗工作，对 73 个划归人员进行了岗位调整，保证了 改革中员工队伍的稳定。 3 、规范劳动用工方面： 认真开展劳务用工的清理工作： 由于各方面的原因， 劳务用工情况比较复杂， 劳务工的清理， 关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施 劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了 清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的 平稳和衔接， ** 年已共计清退劳动用工 127 人，对现有使用 的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会 化管理。 做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的 具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重 地处理涉及员工切身利益的事情。 严肃工作纪律和各项规 定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改 通知书，要求限期整改，并严格考核。 加强劳动合同管理 和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定 工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编 制测算工作。 4 、开展教育培训方面： 组织开展第三轮职业技能鉴定 工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能 文档 标准实用文案 鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到 74% ， 超过了上级公司 70% 的指标要求。组织开展了大客户经理、 社区经理、 综合维护的岗位的技能认证工作 ;抓好员工岗位技 能培训工作，全年组织开展各类培训 58 期，全员培训率达 到 89% 。 注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务 过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司 兼职教师队伍。 5 、离退休管理方面：