中层管理人员岗位胜任力测评办法(试行).pdfVIP

销售公司 中层管理人员岗位胜任力测评办法 （试行） 为全面客观评价中层管理人员的岗位胜任能力，加强公 司人力资源的管理工作，进一步完善公司绩效考评体系，促 进中层管理人员队伍素质不断提高、工作业绩不断改善、人 才结构不断优化。 一、组织领导 中层管理人员岗位胜任力测评工作由公司绩效考核领 导小组负责。 二、测评对象 在公司任职满 六 个月（含试用期）的中层管理人员，包 括副总师、部门负责人及主管。 三、测评时间 为年度测评，一般在本年年底或下一年度年初进行。 四、测评评分群体 1 、由公司领导、相关中层管理人员、本部门员工和其 他部门职工代表三个群体构成。 2 、部门参与测评人员必须是在本部门工作 3 个月以上 的员工。 3 、参与测评的职工代表名单由工会部门确定，且必须 在筹建处工作 6 个月以上，由考核领导小组审定。 五、测评内容 岗位胜任力测评包括德、能、勤、廉四个方面： 德，主要指诚实正直、职业操守、协作精神等； 能，主要指从事工作的实际能力，包括执行能力、积极 进取、创新意识等； 勤，主要指工作态度和表现，包括自觉主动性、纪律性 等； 廉，主要指廉洁自律，包括克己奉公、秉公办事。 六、测评项权重分配 合计 公司领导 中层干部 部门人员 / 职工 素质点 （% 评定（ % ） 互评 （% ） 代表评定（ % ） ） 德 职业操守 30 30 40 100 （素质） 协作精神 管理能力 能 领 导 力 35 30 35 100 （能力） 执 行 力 创新意识 勤 自觉主动性 35 35 30 100 （态度） 纪 律 性 廉 克已奉公 40 20 40 100 （廉政） 秉公办事 七、测评程序 测评打分由考核领导小组指定一名公司领导主持，考核 办公室组织，按以下程序进行： 1 、被测评人进行岗位述职； 2 、考核领导小组通报被测评人员全年目标任务的完成 情况； 3 、考核办公室解释测评打分规则，工作人员发放测评 打分表和《评分标准》 ； 4 、测评群体对照《评分标准》进行测评打分； 5 、工作人员分群体收回测评打分表，经测评主持人审 核后当场密封并签名。 八、测评结果统计汇总 对所有中层管理人员的测评结束后，由测评主持人召集 工作人员（人力资源管理员、纪检人员、工会代表）拆封