企业员工奖惩制度 (3).pdfVIP

企业员工奖惩制度 (3) 1 目的 为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。 2 适用范围 适用于XX集团公司全体在职员工。 3 职责 3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负 责受理各部门提报的奖惩申请； 3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； 3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批； 3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 4 管理要求 4.1 奖励分为五大类： a． 嘉奖 b． 记功 c． 记大功 d． 调薪 e． 晋升。 4.1.1 嘉奖 有下列事实之一者 （但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖： a． 完成任务及时出色者； b． 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者； c． 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； d． 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树 立良好风气者； e． 对公司财物能悉心爱护，表现突出者； f． 本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）； g． 能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量 体系运作等方面提出合理化 建议，并被采纳者； h． 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门 工作给予大力支持协助者。 4.1.2 记功 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生 直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。 a． 全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后， 直接报总经理批准； b． 在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出 合理化建议并经采纳，经济 效益；。 c． 节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡 献者； d． 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措 施得当，具有功绩者； e． 从事对公司有显着贡献的特殊行为者； f． 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理 或质量控制等方面有突出贡 献者； g． 敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩 突出，足可为公司楷模者； h． 员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授 予全勤记功奖； i． 对提高公司的声誉有特殊功绩者。 j． 大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量， 有突出贡献者。 4.1.3 记大功 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接 经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。 a． 全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计 后，直接报总经理批准； b． 遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒 风险，救护人员及公司财产 脱离危险，因而减少损失者； c． 对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提 出合理化建议经采纳施行， 成效卓着者； d． 成本控制方面有重大贡献者； e． 有其他重大功绩者 4.1.4 调薪 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调 薪，增加工资。 a． 达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者； b． 一年内记大功达到两次及以上者； c． 工作成绩突出，但尚不足以晋升者； d． 工作性质发生变化，工作量有较大增加者； 4.1.5 晋升 对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理 水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利 待遇。 a．晋升条件 ① 具备较高职位的技术能力； ② 相关的工作经验和资历； ③ 相应的管理水平、敬业精神和协调能力； ④ 职位所需的相关培训； b．晋升程序 ① 副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级 主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时， 可由总经理直接予以晋升委任。 ② 副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经 董事会讨论核定后予以实施。 c．晋