一汽大众企业文化.pdfVIP

一汽-大众企业文化 一汽-大众奉行“竞争、和谐、创新、发展”的精神 学习是人员素质提高的源动力，超强的学习能力可以适应各种环境变化，在激烈的市 场竞争中保持旺盛的生命力。 创新是企业可持续发展的根本，创新能使管理不断的向深层次发展。 合作贯穿于各个工作环节之中，中德文化的交融，良好的团队建设是工作目标得以完成 的保证。 一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念 公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”， 为用户提供一流的产品。 “以人为本”，“培训优先”，为员工提供良好的学习条件。树立人赢则赢的意识，为员 工搭建成才的平台，打造优秀的团队。 公司用卓越的品质赢得用户，用真诚赢得忠诚的用户。 企业宗旨：打造中国最优秀的汽车合资企业 用户的满意和期望是我们始终不渝的追求，严格的质量过程控制，标准的操作工艺，高 尚的职业道德，贯穿于生产经营之中。 连续不断的改进。流程再造，以创新应万变，在低成本、高效益中求发展。 用户的需求是产品战略的依据，多品种、宽系列、满足用户、成就自己。 严谨就是关爱 公司坚持以“用户为中心”的原则，推行用户服务核心流程，打造客户关系管理体系， 以准确的信息，快速的反应，让用户感到没有等待，让用户放心。 大众企业文化建设调研 2012年暑期，我们一行5人来到了长春一汽大众汽车公司进行了为期半年的实习。 在刚进公司那天，人事部的老师就先简单的给我们介绍了公司的发展史和最近几年公司在汽 车行业上获得的成功。 在闲暇时间我通过参观公司车间和网上查资料对公司进行了简单的调研。为了增长 自己的见识和扩展自己的能力，我决定调研公司的企业文化建设。因为企业文化是一种现代 企业管理理论和管理方式,是提高企业综合竞争实力的重要管理手段和精神力量。同时又担 负着调动员工积极性、提高经济效益、促进企业发展的任务。 通过参观，一汽-大众公司 思想解放程度之高，经济发展速度之快，企业环境建设之美给我留下了深刻的印象，的的确 确开阔了眼界，解放了思想，更新了观念。他们的许多发展理念和工作措施很值得我们认真 学习和借鉴。 一、一汽-大众公司的基本情况 一汽-大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司、德国奥迪汽 车股份公司及大众(中国)汽车投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，于1991年成立， 1996年全面建成投产，1997年8月通过国家验收。项目总投资111.3亿元人民币，注册资 本 37.1 亿元人民币。 一汽大众汽车有限公司采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品 －捷达、宝来、高尔夫、奥迪系列轿车。她的建成，使我国轿车工业进入了大规模生产的新 时期。国家对外经济贸易部确认一汽大众为“技术先进企业”，国家统计局授予一汽-大众为 “中国汽车制造名优企业”，国家机械局授予一汽-大众为“在促进科学技术进步的工作中做 出重大贡献者”一等奖。1998年，一汽-大众正式通过iso9001质量体系认证；2002年，一 汽-大众通过iso9001(2002版)标准认证。经过快速发展，一汽大众生产、销售每年都以30% —50%的速度递增，累计向国家上交的税金已大大超过建厂投资。2011年12月22 日，一汽 -大众第100万辆整车在长春下线。目前，一汽—大众全员劳动生产率为31.6辆/人年，达到 国际汽车工业劳动生产率水平。 二、一汽-大众企业文化对我们的启示 一汽大众在建设伊始，双方股东就确定了“派最优秀的人才到一汽-大众公司，全力以赴建 设轿车基地”的方针，并且确定了在重视新产品开发，市场开发的同时，更要重视人才及人 力资源开发的理念。对本科生，研究生，研究生采取国内国外两种途径使其继续深造，增长 才干，成为一汽-大众技术，管理骨干。目前公司员工的平均年龄仅29岁。纵观公司各个岗 位，没有技校以下的文化程度的员工。汽车工业是现代技术与传统技艺结合最完美的行业， 技术人才没有在公司10年的磨练很难有所建树。因此，人才在一汽-大众的长期发展成为公 司和个人的双赢的发展方向。目前，一汽-大众在60000 名员工中间，几乎没有员工主动离 开公司。 一汽大众公司靠什么留住人才呢？归纳起来由五条措施：（一）建立良好的成才 环境 （二）良好的学习培训机制 （三）人才选拔使用机制 （四）良好的激励机制 （五）向员工提供最好的“舞台”。就这一点来讲，对我触动很大，煤炭企业为什么留不 住人才，非常值得我们去思考。