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LOGO ( 第 1 周 第 1 讲 ) 辽宁理工职业学院 主讲：徐建元 2014 年 建筑工程项目管理 第一章 绪论 学科任务 ? 一、性质 ? 《建筑工程项目管理》，是建筑工程管理专业的核心 课程、主干课程（考试课）。是工程造价专业的考察课程 。 ? 二、任务 ? 帮助同学们了解、熟悉和掌握建筑工程项目管理的基 本内容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从投资 决策开始到报废处置全寿命周期中各阶段的管理实施方案。 ? “懂工程、精业务、会管理、能算账、乐合作、善创新”。 ? 专业能力： 应知、应会、应用。 ? 管理能力： 做什么、谁来做、什么标准？ ? 方法能力： 怎么做？ ? 合作能力： 怎么沟通、怎么配合？ ? 创新能力： 怎么改进？怎么突破？ 学科目标 20% 20% 30% 15% 15% 具体目标 1 、掌握工程项目各项管理工作的主要 内容和方法 2 、培养胜任本职工作的执行能力、分 析判断、管理协调和创新能力。 3 、培养协作、沟通、以及处理各层次 关系的素质。 ? 学科定位： ? 是获取“施工员、质检员、安全员、技术员、监理员、造价员” 执业资质对应的课程。毕业工作后，经过工作实践锤炼和考试，大部 分人能获得“质量工程师、安全工程师、工程师、监理工程师、造价 师、建造师等职业资格证书。成为建设工程领域的专门人才或复合型 高级人才。 学科定位 课程特点 综合性强 实践性强 政策性强 学科特点 日常考勤 1 课堂笔记 2 随堂测验 3 成长记录 4 期末考试 5 15-16 周， 30-32 讲， 1-2 周复习 ∑ 本学期安排 占 40% 占 60% 删减： 1 、过多叙述性内容。 2 、概念性过多解释。 补充： 1 、应用方法、步骤。 2 、学科前沿知识。 3 、案例、实例、事例。 整合：无。 教 材 修改： 1 、教材中模糊内容或 个别差错。 2 、与现行法规不符的 指标、参数和数据。 教案 讲稿 课件 《建设项目法人制》 《工程建设监理制》 《工程招标投标制》 《工程建设合同制》 《工程项目资本金制》 《投资项目咨询评估制》 《建设项目管理规范》 教材处理 ? 【本讲重点】 ? 一、主要概念： ? 建设项目、建筑工程项目、建筑工程、土木 工程、土建工程、建筑工程项目管理、项目全寿 命周期。 ? 二、建筑工程主要技经指标及用途 ? 三、项目建设程序、建筑工程施工程序 ? 【本讲难点】 ? 一、建筑工程主要技经指标及用途 ? 二、建筑工程施工程序 第一节 项目管理的产生与发展 ? 一、项目管理起源 ? 项目管理是第二次世界大战的产物 ，它作为一门学科和一种特定的管 理方法，最早起源于 20 世纪 40 年代的美国“曼哈顿计划”。 ? 任务： 研制三颗原子弹。代 号“瘦子、小男孩、胖子”。 “曼哈顿计 划” 背景 ? 关键人物： ? 格罗夫斯 ? 奥本海默 ? 1941 年 12 月 7 日，日本偷袭珍珠港，太平洋战争爆发。 ? 美国宣布对德日作战，并秘密全面启动“曼哈顿计划”。 ? （一）项目管理的孕育 ? 项目采用“计划、协调”管理模式。 ? 1945 年 7 月，“瘦子”秘密试验成功。 ? 1945 年 8 ，美国空军分别将“小男孩、胖子”，投向日 本广岛、长崎两地爆炸。共造成 23.5 万人死亡， 6 万人受伤。 ? 1945 年 8 月 15 日正午，日本天皇宣诏投降。 ? （二）项目管理诞生 ? 1945 年，“曼哈顿计划”经试验和实战使用，获得巨大成功，引 起世界各国高度重视。陆军工建部总结经验时，形成了“项目计划、 协调系统”这一项目管理模式。 “曼哈顿计划” 成功背景 20 世纪 50 年代 20 世纪 60 年代 20 世纪 80 年代 20 世纪 90 年代 21 世纪 初叶 美国军工、航天、石化应用。 美国军工、航天、石化、建筑应用。 华罗庚引进，称“统筹法”。 美国等少数国家应用 P3 软件计算机集成系统管理项目。 我国鲁布革水电站应用 P3 项目管理软件。 世界许