东莞XX五金塑料制品厂生产运作程序.pdfVIP

文件名称: 文件编号： AM-2-10 生产运作程序 修订版别： 00 生效日期： 2003 年10 月08 日 页 数： 第1 页;共8 页 1 目的 对生产过程进行控制，确保过程及产品满足规定要求。 2 范围 适用于公司生产过程控制。 3 责任 3.1 物控部负责编制工单排期计划并协调工单生产安排。 3.2 生产部门负责实施工单生产及生产过程各工序的控制。 3.3 相关部门协助生产部门实施工单生产。 4 定义 不适用 5 程序 5.1 订单生产的组织 5.1.1 工单出货预算的编制 5.1.1.1 物控部收到客户订单后，按照《订单评审程序》(AM-2-6)规定要求对订 单进行评审，评审通过后由物控部定期形成《工单汇总》 (FORM ID: MC-5 REV.00)。 5.1.1.2 物控部定期负责组织公司工单生产排期会，协调内部生产及外发加工和 采购，经充分讨论后形成《工单排期计划》(FORM ID: MC-3 REV.00)， 相关生产及采购部门负责人会签，部门主管批准后下发各部门。 5.1.2 工单出货预算的实施 5.1.2.1 采购部负责按照上述出货预算要求组织生产物料及产品的采购，确保生 产需要，具体见《采购控制程序》(AM-2-8)。 5.1.2.2 生产部门应严格按照上述出货预算要求组织生产安排。 5.1.2.3 物控部负责定期跟进各部门工单生产情况，及时协调生产进度。 编制： 审核： 批准： 职位： PMC 职位： 部门经理 职位： 管理者代表 FORM ID: AM-1 REV.00 东莞XX五金塑料制品厂 文件名称: 文件编号： AM-2-10 生产运作程序 修订版别： 00 生效日期： 2003 年10 月08 日 页 数： 第2 页;共8 页 5.1.3 工单出货预算的修订 特殊情况下确实无法按时完成工单生产时，相关部门应提前向物控部反馈， 物控部根据实际情况与客户联系，经得客户同意后可调整工单排期。物控 部每周更新最新的 《工单排期计划》(FORM ID: MC-3 REV.00)，经部门主 管批准后下发各部门，各部门严格遵照当周会签的上述预算安排生产。出 货预算修订前导致的订单更改按照《订单评审程序》(AM-2-6)执行。 5.2 当需临时增加工单生产时由生产部门填写《临时工单申请》(FORM ID: MC-9 REV.00)，阐述增加原因，部门经理批准后交物控部。物控部综合平衡公司 工单生产状况作出复审意见并交总经理批准。临时工单申请经