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XXX集团绩效考核管理制度 为了科学准确的评价部门和员工的主要工作的成果和表现，建立改善工作的有效反馈机制，激励尽可能多的员工，从而保证XXX集团战略目标的实施。特制定本制度。 本制度的适用范围为XXX集团（包括江苏XXX集团公司(简称“集团公司”)及集团公司子公司（以下简称“子公司”））范围内所有与集团公司或子公司签订劳动合同的在岗员工，劳务派遣员工的考核办法参照本制度另行规定。 第一章 集团公司 本章制度适用于江苏XXX集团公司(简称“集团公司”)。 集团公司人力资源部是绩效考核的职能管理部门，负责考核制度的制订和推动实施。集团公司各综合职能部门负责按规定完成评分并在本制度的框架下实施部门员工的绩效考核，为管理需要各部门可以制订内部员工绩效考核的细则，但需报集团公司人力资源部审核备案。 集团公司绩效考核每季度开展一次。 绩效考核的机制和方法 绩效考核以“直接上级垂直考核、关联各方评价反馈、间接上级监控审核”为考核机制。 绩效考核的方法包含目标管理、关键绩效指标（KPI）和满意度调查等。 部门绩效考核的流程 1、每季度末，各综合职能部门填写部门本季度《计划外工作事项表》和下季度《工作计划表》。《工作计划表》为下季度绩效考核的基础，《计划外工作事项表》是本绩效考核的补充材料。 2、集团公司人力资源部根据各部门职能和任务，修订完善各部门关键绩效指标（KPI）和公共绩效指标（CPI）。 集团公司人力资源部汇总各部门下季度《工作计划表》，并结合各部门KPI、CPI向集团总裁汇报并申请批示，确定各部门下季度重点工作和考核内容。 4、季度初，集团公司人力资源部将总裁审核通过的各部门《绩效考核表》向各部门反馈。 5、季度结束后，集团公司人力资源部根据各部门《绩效考核表》组织考核过程的实施。计算汇总考核的结果和明细。 6、集团公司人力资源部将考核结果、各部门本季度《计划外工作事项表》和下季度《工作计划表》一并报集团总裁审核，由集团总裁审阅，根据需要填写特别加减项，并最终确定考核结果。 7、集团公司人力资源部撰写季度绩效考核报告，向集团领导班子和各部门反馈考核结果和绩效改进建议。 部门绩效考核结果即为部门负责人的考核结果。依据具体考核办法与考核工资挂钩。 员工绩效考核的流程 1、员工绩效考核对象为集团公司各部门在职员工，包括各部门副总经理/副主任、总经理助理/主任助理、部门经理（副经理）、一般员工等。 2、各部门负责人全面负责部门员工考核工作，并直接考核部门领导班子其他成员，部门人数较多的应成立考核小组实施对员工的考核。 3、各部门应指导部门员工制定季度工作计划，确定季度绩效考核标准、指标权重，并且跟踪季度计划的完成情况，并提供指导和支持，在季度结束对员工进行考核，并根据绩效考核结果，与下属进行绩效面谈。 4、考核内容主要包括任务绩效指标、管理效果、工作态度等方面。 5、人力资源部每季度根据考核结果调整员工的考核工资。 员工绩效考核结果作为员工培训培养、岗位调整、薪酬调整以及年度先进评比等的重要依据。 绩效考核过程文件（包括所有考核评分表、统计表等）将严格保密，考核结果只反馈到相关的单位和个人，不予公布。 第二章 子公司 本章制度适用于XXX集团各子公司，各子公司包括但不限于XXX五金工具有限公司、XXX轻纺国际贸易有限公司、XXX船舶工程有限公司、XXX机电有限公司、XXX国际技术贸易有限公司、XXX成套设备工程有限公司等（以下统称子公司）。 各子公司应在参照本制度的基础上，根据各公司经营管理的实际需要，制定员工绩效考核制度，科学的评价员工，改善工作提升绩效。 各子公司部门经理及以上层级员工的考核结果，各公司人力资源部应及时上报集团公司人力资源部备案。 第三章 附则 本制度由集团公司人力资源部负责最终解释。