聚成k2打造高效团队课件.ppt

为什么执行能力不强？ 1 、不会自己发现问题 —— 希望与标准比较如 何？ 2 、不会自己思考问题 —— 造成这个结果的原 因或原因的原因是什么？ 3 、不会自己解决问题 —— 我自己有什么办法？ 我在别人那里学到什么技巧？ 如何挑选有执行力的人？ ? 1 、自动，自发。 ? 2 、注意细节 3 、为人诚信负责 4 、善于判断，分析应变。 5 、乐于学习求知 ? 6 、具有创意 7 、韧性 —— 对工作投入 8 、人际关系（团队精神良好） 9 、求胜欲望强烈 团队执行力不佳的八个因素 ? 1 、管理者没有常抓不懈 —— 虎头蛇尾 2 、管理者出台管理制度时不严谨 —— 朝令久改 3 、制度本身不合理 —— 缺少针对性，可行性 4 、执行的过程过于繁锁 —— 固于条款，不知变通 5 、缺少良好的方法 —— 不会把工作分解汇总 6 、缺少科技的监督考核机制 —— 没人监督，也没有监督 方法 7 、只有形式上的培训 —— 忘了改选人的思想和心态 8 、缺少大家认同的企业文化 —— 没有形成凝聚力 9 、对执行的时间要求过于紧迫 —— 没考虑员工的时间安 排 执行者的五大误区 ? 1 、心态误区：自以为是。 ? 2 、观念的误区：在同事面前就说上司或其 他同事的坏话，在外面就说公司的坏话，无 视公司形象。 - ? 3 、能力误区： 执行者能力误区主要表现在三个方面： （ 1. 不求上进 （ 2. 能力错位，甚至起负面作用。 （ 3. 纵容“能力不够的人”。 4 、授权误区： 很多执行者热衷于把权力紧抓在手中， 什么事都亲力亲为，结果下面的人没事干， 而他却累得要死，且执行效率还不高。不 要认为整天瞎忙就是敬业，其实这是在阻 碍效率的提升。 领导到处插手，下级就无 手可插。——颜廷录 5 、团队精神误区 ? 把“团队精神”和“团伙精神”搞混淆了， 和上司、下属称兄道弟，搞权力投机。 执行与执行力 我们认为： 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行 的能力和手段。 决策 执行力 计划 目标 手段 能力 执行 如何以对的 方式来达到 目标 优秀执行的八大行动原则 ? 1 、以利益原则为中心： ? 2 、 20/80 的聚集原则： ? 3 、开发原则：自己所领导的员工的质量。 ? 4 、分层原则：对表现不同的员工加以区别对待 ? 5 、事实与数据原则：如果强调什么，就把它纳入 考核。 ? 6 、双赢或不交易原则： ? 7 、分享或共享原则： ? 8 、杠杆原则：给你一个支点，去拨动整个团队。 学会以复述的方式保证不走样 ? 要点有三条： ? 一、用笔记录任务重点。 ? 二、总结要点，条理清晰地复述。 ? 三，向上级确认，如果有疏漏或是理 解错误的地方请上级作出补充。 “ 要做就要做到最好”的精神 ? 执行的境界，分为三个层次： ? 最好的执行境界：不做则已，一做就 要做到最好。 ? 其次的执行境界：尽可能完成任务， 但只满足于“过得去就行了”。 ? 最差的执行境界：总是完不成任务， 而且还经常怨气冲天。 不要应付式执行，而要负责式执行 ? 第一，领导交代的事情，第一时间去做。 ? 第二，主动领悟领导的意图。 ? 第三，领导交代的事情，要及时回复。 ? 第四，如果没有达到领导的要求，就应该 主动承担责任。 心存侥幸，就是企业的 不幸！——颜廷录 要做好事情，先管理好表情 ? 第一种：心不在焉型。 ? 第二种：木头型。 ? 第三种：不耐烦型。 ? 第四种：对抗型。 ? 第五种：一碰就炸型。 ? 第一次的事，想好再做； 再次做的事，固化、优化再做。 ? ①上次做的事有什么好的经验，下次可 以继续延用的？ ? ②上次做的事有什么地方不足，下次 可以通过什么方法改进和避免？ ? ③上次做的事即使有的地方做得不错， 还能不能再提高一下，下次做得更好？ 执行力体系构建框架 组织灵活化 岗位职责化 考核绩效化 工作流程化 责任 持 公 培 训 化 化 惩 奖 续 平 执行 文化 执行 文化 执行 文化 执行 文化 执行靠制度 —— 制度设计原则 ? 1. 制度不能有摆设成分，一切规定应保证在具体工作 中完全做到并便于检查； ? 2. 制度的编写要有广泛性 , 起草和广泛讨论是编好制度 的前提 ; ? 3. 要有纠错机制 , 发现文件有错应立即修正 ; ? 4. 对新文件 , 要能容忍文件执行初期的一点点乱 , 要有 适应期 ; ? 5. 制度要随企业内部情况变化而变化 ; ? 6. 制度尽量表单化 ; ? 7. 遵循利大于弊的原则 ; 这种制度能执行吗 “ 不许哄抢游客， 做彬彬有礼的猴 子”： 成都的龙池镇政府和龙池 景区为猴子们制订了“礼 貌山猴行为准则 十：团队领导的任务 完成工作 培养人员 团队建设 如何领导你的团队？ 在团队中管理者