股改系统总裁班课件.pptVIP

课程目的 ? 1 、为什么必须对核心人才进行股 . 权激励？ 让核心员工拥有部份股 . 权，让核心员工成 为老板！ 课程目标 ? 什么效果是真正的股 . 权激励必须达到的？ ? 不是以减少老板的利润来分给员工！ ? 不是以增加企业的成本来挽留员工！ ? 而是用明天的利润激励今天的员工！ ? 而是用社会的财富激励自己的员工！ 企业老板的困惑 ? 出让多少股份？ —— 这次拿出多少股份来激励员工较合适？那下一次 呢？ ? 如何分配股 . 权？ —— 分给谁？怎么科学地将这部分股 . 权分给员工而 不至于出现好心办坏事？ ? 虚实如何选择？ —— 选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工 的想法几乎完全相反！ ? 什么价格出让？ —— 赠送、 1 分钱？还是打折、溢价？钱虽然不是最 重要的，但哪种才有激励？ ? 要公开报表吗？ —— 对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们 不信任怎么办？ ? 会中途跑掉吗？ —— 得到股 . 权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让 他们丧失股 . 权？ ? 会影响投资吗？ —— 再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、 出售、上市吗？ 股权激励的误区 ? 误把股 . 权激励当成股 . 权分配、股 . 权买卖 ? 股 . 权分配、股 . 权买卖只有约束没有激励 ? 留人是股 . 权激励的手段而不是目的 ? 如何通过股 . 权来激励员工产生高绩效 股权激励的种类 虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！ ? 实股：如果员工要看财务报表怎么办？ ? 期股：谁相信他老人家画的那个大饼？ ? 期权：为什么要等待三年才给我们呀？ ? 讨论：如果你是老板，你会选择哪种？如 果你是高管，你又会选择哪种？ 1 、定目的 ? 1 、定目的 ? 如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股 . 权了！股 . 权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需 要选择不同的股 . 权激励方式，例如： ? 回馈老员工；留住老员工； 吸引新高管；吸引高 新技；官爵两分离；公司拟上市；降低现成本； 老板得自由；培养接班人； 2 、定对象 ? 股 . 权应该给哪些人？给多少人？ ? 根据什么条件给？ ? 案例：为什么少数人得股 . 权后而多数人辞 职 3 、定模式 ? 虚拟股份的操作是简单，但员工不安心 ? 期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼 ? 老板好心送股给员工，但往往却是白送的 ? 这个股 . 权到底该不该让员工拿钱来买 ? 能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板 ? 年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹 ? 思考：如何才能平衡送股、买股、奖股 ? 4 、定来源 ? （ 1 ）股份来源 ? 难道只有减少原有股东的股份吗？ ? 部份股东不同意减少股份怎么办？ ? 如何确保原股东让出股份后收益不减？ ? （ 2 ）员工资金来源 ? 要我用钱来买股份？我没钱！ ? 我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金 5 、定数量 ? （ 1 ）总共拿出多少股份 ? 这次到底拿出多少股份？下次呢？ ? 现有股东最大的忍、让限度是多少？ ? 股 . 权收益与年薪收入的比例是多少？ ? 股东多了，大老板会不会失控或不好商量 ? ? （ 2 ）如何分到个人 ? 个人最多能给到多少股份？ ? 人家给多少？我们不妨参考一下 ? 平均分给大家？绝对会出问题！ ? 有的多有的少？同样会出问题！ ? 到底根据哪些因素来分到个人呢？ 6 、定价格 ? 以什么价格转让给员工才合适？贵了买不 起，便宜了又不珍惜！ ? （ 1 ）如何计算公司现在的股价 ? 资产多的企业如何计算公司股价？ ? 轻资产的企业如何计算公司股价？ ? 无形资产、土地该不该一并计算？ ? （ 2 ）以什么价格给到员工 ? 原价、溢价还是打折、不要钱？ ? 能不能让员工以业绩来换价格？ ? （ 3 ）以什么价格回收员工的股份 ? 什么价格给出的就什么价格回收，行不？ ? 如果回购，到时岂不是要大量现金支出？ ? 资产增值了，回购时要不要计算给员工？ ? 历年未分配的利润，要不要计算给员工？ 7 、定时间 ? 先把话说好，免得日后扯不清打官司。 ? （ 1 ）授予日 ? 什么时间授予员工股 . 权最有激励作用？ ? 入职的时候？晋升的时候？年初的时候？ ? （ 2 ）授权日 ? 你授予了，我不一定得到，授权才是开始 ? 案例说明：湖南 XX 公司授权日规定