职业经理人职位说明书.pdfVIP

目录 1.1 职位介绍2 1.2 职位拟定2 1.3 工作分析的目的3 2.0 方法分析4 2.1 主管人员分析法4 2.2 访谈分析法6 2.3 工作分析调查8 3.0 职务说明书18 参考文献工作岗位分析 1 职业经理人 一． 职位介绍 职业经理人，是指在一个、法人财产权和经营权分离的企业中承 担法人财产的保值增值，全面负责，对法人财产拥有绝对经营权和管 理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部 职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得 酬 主要方式的职业化企业经营管理专家。 职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是 具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以 及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业 提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出 的职业化的企业中高层经营管理人员。 二．职位拟定 职业经理人作为一个管理阶层，其才干抱负能否充分施展，往往 影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。经济发展和社 会进步，从某种意义上讲，有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及 其经营管理才能的充分发挥，只有这样，整个社会经济才呈现出源源 不断的生机和活力。 随着市场经济环境的逐步形成和完善，职业经理人在组织中发挥 出越来越重要的作用，主要包括以下几方面： 1.为组织发展制定规划蓝图。 2.根据内外环境变化进行改革。 3．以身作则为组织创造最大价值。 2 4.建立平衡机制，塑造公司文化。 5.传授管理理念，培养锻炼下属。 二． 工作分析目的 1．促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义， 实现工作用语的标准化。 2．确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 3．确定员工录用与上岗的最低条件。 4．为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 5．确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。 6．获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工 作效率下降的原因。 7．为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督 职能及员工进行自我控制。 8．辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至 最低。 9．为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。 3 方法分析 一．主管人员分析法 工作调查分析表 职位名称： 职位编号： 部 门： 有效日期： 工作地点： 职 等： 主 管： 工资单编号： 职位设置目的： 4 主要职责： （1）制定年度工作目标和年度计划。 （2）向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划。 （3）制定部门政策。 （4）下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。