汽车制造工艺全解.pptVIP

2 、自动化 精益生产方式中的自动化是指一种自动异常检测控制系 统，即：生产系统能够自动检测出不良品，一旦出现不良品 便立即停止工作，从而阻止不良品的盲目生产。 3 、杜绝一切浪费 杜绝一切浪费是提高生产率最简单、最迅速，且不花钱 的方法。精益生产方式告诉我们，过去在汽车制造公司的那 些“正常的、必要的、不可避免的、甚至是看不出来”的浪 费，其实是最可怕的和最大的浪费。在生产过程中，将前述 所有的浪费都找出来，并逐步采取措施坚决地予以消除。 精益生产方式的突出特点：⑴ 柔性生产，实现高质量、 多品种、多批次、高效率、高效益的生产；⑵建立市场调查、 产品开发、工艺设计、质量管理、生产协作、销售服务、人 才培养等整套生产管理体系；⑶充分利用精益生产方式“反 应灵、变化快”的优势，鼓励全员参与技术革新和发明创造， 及时将新技术的成果用于产品设计和生产工艺的改造。 精益生产阶段，汽车产业结构的突出特点是逐步推行柔性 生产线，以满足消费者个性化的要求。 四、现代生产方式 自上个世纪 80 年代，追求“个性化”的消费者越来越多， 汽车产业靠“单一产品打天下”的时代已成为历史。单一汽 车产品的累计产销量能够达到 100 万辆者已是一种奇迹。汽车 消费市场的这一重要变化使得“大量生产方式”所特有的 “大而全”式的公司内部高度专业化协作生产的众多优点逐 渐变成劣势。为了分散风险，激发汽车配件生产企业在产品 研发方面的积极性和主动性，在“单一汽车产品”的产销量 因大幅下降所带来的同一规格的汽车总成部件产量无法达到 经济生产规模的情况下，仍能实现汽车产业链上所有生产环 节的大规模生产。国际性跨国汽车公司开始全面采用能适应 多车型的柔性生产线，同时开始剥离附属于汽车公司的总成 部件专业配套生产厂家，这种变化使得称之为“现代生产方 式”的一种新的汽车生产与管理模式应运而生，其特点是： 1 、按需准时生产 在需要的时间，把所需的物品，按规定的数量，完好 无损地送到规定的地点。 2 、计划主导型的管理模式 将以往多级分散的计划统一成“一个滚动计划”。计划 集中编制，分解执行，计划分解后便一贯到底。保证计划的 一贯性和严肃性是现代生产方式的重要原则，杜绝个人意志 与随意发号施令。按零件组织生产而不是按产品台套组织生 产，从根本上打破了原有按产品各自分工管理的界限，改变 了计划员和有关部门的工作范围、内容、考虑问题的角度与 相互关系。 3 、对资源进行全方位整合 将客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，形成一个完整的供应链（ Supply Chain ），对 供应链上的所有环节进行有效管理。这些环节包括订单、采 购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务 与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配 方管理等。 4 、支持混合方式的制造环境 支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流 程的制造环境；按照面向对象的业务模型组合业务过程的能 力和国际范围内的应用。 5 、体现精益生产、同步工程 和敏捷制造的思想 支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个 方面：①精益生产 LP （ Lean Production ），企业按大批量生 产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单 位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系， 已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴， 这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链。②敏捷制造 （ Agile Manufacturing ），当市场发生变化，企业遇有特定的 市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产 品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商 和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”， 把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步 工程（ SE ）”组织生产。用最短的时间将新产品打入市场， 时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。 第一章 概论 尽管我国汽车产业的诞生时间与西方相比晚了半个多世纪， 但近几十年来，国内汽车产业与国际性跨国汽车公司的全面合 资、合作及汽车产业技术的大规模引进，已对我国汽车产业带 来了十分深远的影响，使得我国汽车产业近乎与西方发达国家 同步完成了产业结构的调整。过去汽车整车生产企业直属的汽 车总成部件专