A集团组织诊断演示.pdfVIP

企业经营成功，获得良好业绩的必备条件 • 战略的进攻性与环境匹配 • 企业组织反应与战略进攻性匹配 • 企业组织能力要素互相支撑 三者不匹配 三者匹配 环境湍流 环境湍流 战略进攻性 战略进攻性 组织能力 组织能力 1 战略进攻——环境湍流——组织反应匹配图 环境湍流 重复的 扩展的 变革的 不连续的 突变的 不连续的 缓慢增加 快速增加 可预测的 可预测的 稳定的 反应型的 预测型的 开拓型的 创造型的 战略进攻 基于先例 增加的 增加的 不连续的 不连续的 基于经验 基于推断 基于预期 基于创造性 监控型 生产型 营销型 战略型 权变型 组织反应 压制变革 适应变革 寻找熟悉 寻找新的 寻找异常 变革 变革 变革 湍流等级 1 2 3 4 5 2 组织管理水平诊断表 3.0 4.5 环境湍流 1 2 3 4 5 预期所需组织管理 水平 现实组织管理水平 组织管理水平细 分为： 经营者素质 管理风格 管理素质 管理容量 1 2 3 4 5 3 管理容量：管理组织完成具体管理工作的能力。 A集团环境湍流诊断表 1 2 3 4 5 营销战略差别 无 低 中 高 革命性 新营销战略频率 无 低 中 高 革命性 客户压力 无 弱 强 苛求的 威胁性 需求量/行业能力 〉〉1 〉1 ~