综合人事部工作计划.pdfVIP

综合人事部 2013 年度工作计划 根据本部 门2012 年的工作情况以及结合公司目前实际情况 和今后的发展趋势，综合人事部计划从以下人事、行政、文秘、后勤、 党务五个方面开展 2013 年度的工作，全面推行目标管理。 一、人事工作 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权 责，争取做到组织架构科学适用，岗位职责清晰明了，保证公司在科 学的组织架构中高速运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据； 3、完成日常各部门人力资源需求及招聘与配置工作； 4、制定人才储备方案，走访省内各大高校，达成战略发展协议， 极引进优秀应届毕业生生赴公司实习； 5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，科学合理的制定重大 贡献奖励办法，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业 凝聚力。 7、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高 绩效考核的权威性、有效性； 8、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发 力度。 9、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既 保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 11、做好日常的人力资源工作（五险一金等）。 二、在行政工作上。做到制度健全、措施有力、组织严密、处理得 当，综合协调上，尽力化解企业内外部矛盾， 极为领导排忧解难。在 督查上，对各项督查事项，做到专人负责、专程办理，加强有关事项的 调查处理，及时督促有关部门采取有效措施，能答复及时答复，可解 决的予以解决，做到事事有着落，件件有回音。在对外宣传上，大力加 强推广宣传力度，不断拓宽宣传渠道，规范宣传程序。加速公司信息 化建设，发挥网络信息平台作用，提高办公效率，加强网络信息报送， 提高文件的流转速度。采取集中培训、专人负责的方法。2013 年行 主要工作如下： 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导 反映情况、反馈信息； 2、搞好各部 门间相互配合、综合协调工作； 3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作； 4、会同有关部 门筹备公司重要活动，制定活动方案和经费预算； 5、逐步建立并完善督察督办管理制度，强化执行力建设； 6、结合公司业务拓展，做好电子信息系统总体规划及研发工作， 提高行 办公效率； 7、加强与各大报刊、 电视台等媒体的联系，做好对外的宣传工作； 8、做好风险控制委员会的前期工作，包括项目资料的收集、整理 和初审，风险控制会议纪要，评审意见的反馈和评审结果的上报等； 9、做好公司对外发放的宣传片、宣传手册、纪念册等物品的设计 及制作； 三、在文秘工作上。做到站得高、想在前、跟得紧、谋得深，围绕 公司重点工作的做法、成绩、经验，主动为领导谋划全局思路，统筹全 局规划，提炼全局方针，总结全局经验，重点提高领导讲话稿、工作汇 报稿、经验交流稿的质量水平，起到以文辅政、以文助政的作用。在信 息反馈上，深入采集各部门工作情况、重点工作进度、整体工作水平 等真实、可靠、准确的信息，做到情况明、措施实、数据准、反应快，进 一步提高信息反馈的质量、效率，为领导提供信息支持和决策参考。在 深入调研上，深入了解公司职能职责、深入了解公司已开展的各项业 务，勇于探索新形势下保障房建设各项工作的特点、规律和措施，对 保障房融资实践提供理论依据，为公司领导和全局工作出谋划策，进 一步发挥参谋助手和智囊作用。在保密上，加强保密教育，严格保密 制度，管好保密载体，严防失密、泄密现象的发生，确保公司信息安全。 2013 年文秘主要工作如下： 1、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作总结、下年 工作要点和其他重要文稿。 2、根据公司发展情况，依照领导要求，制定及完善相应的管理制 度。使各项工作有法可依，有章可寻。 3、组织安排公司各类会议，做好会议记录和整理会议纪要。 4、根据会议纪要和领导决定起草公司对内、对外文