张瑞敏互联网思维.pdfVIP

三个三个““是什么是什么？？”” --企业的宗旨就是要赚钱 这是不对的 PPart 三个三个 “是什么是什么”之间的逻辑关系之间的逻辑关系 三个“是什么”之间的逻辑关系 企业的方向 企业的战略路径 真正落实到位 互联网思维互联网思维 互联网宗旨互联网宗旨 战略再往下落地战略再往下落地 ，，就是到了就是到了 员工层面，要考虑怎么样真正 员工 落实到位。路径定了之后，所 有了互联网的思维之后有了互联网的思维之后 ，必须在这个思维下找到必须在这个思维下找到一 有的员工都应该向这个路径上 对企业来讲， 有的员工都应该向这个路径上 互联网思维是 个正确的路径，也就是战略。互联网宗旨其实就是 走，如果没有员工向这个路径 企业的方向， 企业的战略路径问题。美国的战略管理大师迈克 走，战略就是一句空话。有了 原来传统的思 尔·波特说，战略不是一个数，也不是一个口号。比 互联网的思维之后，要有一个 维都要改变， 如说，要成为行业的第一，这不是战略；要实现100 正确的互联网路径；有了路径 都要变成互联都要变成互联 亿收入，也不是战略。怎么样能够成为第一和实现 之后之后 ，，员员工都要向这个路径都要向这个路径上 网思维。 100亿的路径才是战略。别人成不了，我能成，这是 走，这样才能保证了互联网的 战略的差异化。 思维和宗旨。 互联网思维 企业平台化 互联网宗旨 用户个性化 员工价值体现 员工创客化 这三个这三个 “是什么是什么”和和 “三化三化”战略对应关系战略对应关系 PPart 三个三个 “是什么是什么”的内容的内容 有距离，有边界，导致企业和员工、 用户、合作方的关系是博弈关系。 企业 用户 过去 信息主动 信息被动 现在现在 广告和宣传广告和宣传 信息更主动信息更主动 企业 员工 过去过去 控制控制 被控制被控制 现在 无法第一时间知道用户 自主 需求 企业 供应商 过去 竞标（最低价） 博弈 现在 不一定能满足客户需求 参与设计 事实上事实上 ，现在变成了合作