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行政写的周工作计划表 【篇一：行政人事部周工作计划表模板 2 】 银河大酒店周工作、计划表 【篇二：人事行政部员工周工作目标计划表(12.13- 19)】 人事行政部员工周工作目标计划表 填报人:_何延谨_________时间: _12___ 月__13___ 日至__12___ 月__19___ 日 【篇三：周工作计划表】 员工招聘管理 法 第一条 适用范围 第一章 总则 本管理 法适用于公司所有人员的招聘管理。 第二条 目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理 法来规范人员招聘流 程和健全人才选用机制。 第三条 原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用 人机制更趋科学、合理。 第二章 招聘组织 第四条 招聘组织管理 1．各部门需要增补人力的，由部门负责人填写《人力增补申请表》（急需增 补的人才可即时申报），注明招工原因、条件、需求人数等交行政部。 3.管理岗人员的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），行政 部负责协助。 第五条 招聘流程 招聘流程分为如下工作环节 ：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告 、人员筛选录用、招聘工作评估。 第六条 各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部 调配难以满足情况下， 每月1 日、15 日由部门主管填写《人力增补申请表》（急需增补的人才可即时 申报），注明招工原因、条件、需求人数等交行政部。行政人事专员初核，行 政部经理复核（若部 门申请人员超编或不符合人力计划， 行政部经理可将人力申请表退回申请部门），并分别在《人力增补申请表》 上签署意见后，呈总经理批准后，由行政部组织制定补充需求计划和外部 招聘计划。 第七条 拟定招聘计划 招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工 作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 第八条 根据招聘形式、招聘对象的不同，行政人事部负责组织执行不同的招聘公 告发布、人员筛选录用工作流程。 第三章 招聘形式 第九条 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才 需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 一、内部招聘 第十条 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以 改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先 考虑内部招聘。 第十一条 招聘形式 在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求 双方提供双向选择的机会。 第十二条 招聘流程 （一） 内部招聘公告 行政人事部根据公司所需招聘岗位的名称拟定内部招聘公告。内部招聘公 告以张贴的形式传达到每一个正式员工。 （二） 内部报名 所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向行政部报名申请，填写《内 部员工岗位调动申请表》 （三） 筛选 行政部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，进行初步筛选。对 初步筛选合格者，行政部上报总经理，由总经批准后生效。 （四） 录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到行政部 理相关手续， 在规定的时间内履行相应岗位职责。 二、外部招聘 第十三条 在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。 第十四条 招聘组织形式 外部招聘工作的组织以行政为主，其他部门配合。必要时公司总经理、相关 部门参加。 第十五条 外部招聘渠道 外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人 员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各 类院校的毕业生。具体招聘渠道如下： （一） 校园招聘 每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配 公室