上海大众经销商经理人领导力发展课程体系.pdfVIP

上海大众经销商经理人 领导力发展课程体系 1 领导力发展课程体系的背景 上海大众 建立标杆 领导力测评方式 •中国汽车行业的领导者，网 •通过上海大众总部、分销中 络分布广泛，经销商素质参 •应用学习型领导胜任力模型 心、经销商代表的访谈，深 差不齐 与工具，开发多种不同的现 •为不断提升整体的竞争能力， 入了解经销商关键岗位的胜 上海大众进行了经销商组织上海大众进行了经销商组织 任力需求和期望任力需求和期望 场测试以及在线测试 •建立经销商关键岗位的“标 •测评项目包括专业知识测验、 机构更新、资质认证、组织 能力提升、关键岗位测评及 杆” 情景模拟、案例分析、结构 领导力提升等一系列举措， •结合学习型领导胜任力模型 化访谈及人格特质与认知能 构成了上海大众网络整体提 与标杆访谈的结果，开发岗 力测试 升的策略框架升的策略框架 位模型，并在此基础上有针 对性地设计测评工具 领导力发展课程领导力发展课程 测评结果测评结果 测评中心测评中心 •依据测评结果，根据胜任力 •测评结果以个人测评报告的 •建立领导力测评系统 的提升需求的提升需求，，有针对性地设有针对性地设 形式提供给参试者，包括： •进行超过2600多名管理者的 •带有总体测评分数的胜任力 领导力测评 计领导力提升培训课程 全面总结 •深入了解和深度分析经销商 •实施课程 •个人优劣势分析 关键岗位胜任力及其短板 •行动学习和评估行动学习和评估 •个人培训计划个人培训计划 •制定领导力培训体系制定领导力培训体系 2 领导力发展课程体系的结构 领导者的压力、情绪以及时间管理 MS5 建立跨组织的合作与联盟 TP2 领导持续改进的工作团队 TP1 MS4 高效领导者的自我管理与自我发展 IP5 高效领导者的执行力 IP4. 高效领导者的现场辅导 MS3 领导者高效解决问题的方法