2007年项目商业定位浅析.pdfVIP

删除的内容: 项目商业定位浅析 二 00 七年五月二十日 删除的内容: 商业定位报告 目 录 一、商业地产概述 二、商业各业态市场 三、商业地产运作手法 四、商业地产开发管理程序 五、商业地产运营的商业模式 六、项目周边商业业态分析 七、本项目商业定位方案建议 思路决定出路 战略在于运作 战术在于执行 2 商业定位报告 一、 商业地产概述 1、泛商业概念： 商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有以营利为目的的事业；而狭义的商业是指 专门从事商品交换活动的营利性事业。泛商业就是商业的广义概念。指各种商业活动，商业 业态组合形式。 商业地产是指除了住宅之外的项目，如商铺、写字楼、酒店、酒店公寓、大卖场、工业 园区等类似项目。商业地产的商业是泛商业概念。 2 、影响商业地产项目因素：  时机性  行业进程  地段性  商圈  规模性  布局性  稳定性  人气性  资源性 3、商业地产方法分析：  定量分析  定性分析  典型性商业分析 4 、商业发展阶段  初级阶段： 大蓬、简易二层平房  中级阶段： 普通大楼  中高级阶段： 现代化商厦  高级阶段： 城市综合体 二、 商业各业态市场  服饰百货市场 ①、运动类市场 ②、牛仔 ③、裤子市场 ④、皮衣 ⑤、童装、玩具、儿童用品类 市场 ⑥鞋业市场 ⑦、饰品礼品市场 ⑧、布料、辅料市场  粮油市场、花卉市场、食品市场、瓜果蔬菜市场  家居市场  机电市场、五金、电动、摩配、汽配、机械产品、工业电器  旅游用品市场  古玩、集邮、邮币长市场  电子科技市场、通讯市场  家电业市场  图书市场  药材市场  摄影、婚纱用品市场  眼镜市场  布衣窗帘市场  美发用品市场 思路决定出路 战略在于运作 战术在于执行 3 商业定位报告  化工用品市场  餐饮娱乐市场 三、 商业地产运作手法 在商业房地产领域中，指以收取租金模式、集中化管理运营的商厦或聚合体，它以摊位 或柜台、房间等形式，以租赁或卖断使用权、产权的方式给经营户，依靠其营业收取租金， 它不同于集中管理的商场或连锁店，以收取流水返扣或自己进货经营，一般开发商不涉入商 户经营，其仅以提供场所和服务收取租金或服务费。因此商业地产是以地产提供各种建筑形 式，形成商品交易平台