战略管理PPT归纳.ppt

6、突变视域下的发展战略 “渐变论”或“连续性” 的代表人物是达尔文。 法国数学家勒内·托姆勒内·托姆 《结构稳定性和形态发生学》 1972年 事物的质变既可以通过飞跃的方式，也可以通过渐变的方式实现； 质变的过程是稳定的，它就是一个渐变的过程；质变的过程是不稳定的，则是一个飞跃的过程； 只要适度改变条件，飞跃和渐变之间是可以相互转化的。 * 优选 * 企业成长模式 在稳定的市场环境中，企业通过内部改良渐进扩张获成长； 在稳定的市场环境中，企业通过内部的变革，突破稳态获得成长； 在剧烈波动的市场环境中，企业通过内部改良，渐进调整获得稳定成长； 在剧烈被动的市场环境中，企业通过内部变革，改进获得成长。 企业内部条件决定“渐进模式”或“突变模式” * 优选 * * 优选 * 小 大 创造性 领导危机 需要领导 提供明确的方向 分权危机 需要委派代表 内部系统增加 决策和官僚危机 需要处理太多事务 官僚习气 提高团队工作 继续成熟 衰退 提高效率， 小公司思维 1 创业阶段 2 集体化阶段 3 规范化阶段 4 精细阶段 规 模 控制危机 多产业事业和利润主 体使组织的分散化倾 向严重 反梯度推移指不是象通常那样序贯的、顺次的、梯度的推进，而是渐进过程的中断，非平衡发展的突变和创造性毁灭。 范式转移(paradigm shift) 托马斯·库恩 （美） 突变型再造和创新 企业变革和再造是对固有基本信念的挑战 企业再造和变革要在经营业绩上取得显著的改进 企业突变型再造和创新实现企业从旧质转化为新质的爆发式跃迁 * 优选 * 企业就是细节，市场的竞争就是细节上的竞争！ 洛仑兹蝴蝶效应现象 事物发展的结果对初始条件和边界条件具有极为敏感的依赖性。初始条件极小的偏差将会引起结果的巨大差异。 “魔鬼在细节”—密斯·凡·德罗 21世纪的商业时代，是一个以1％决定胜负的时代！ * 优选 * 满意解与最优解 有限理性 不追求绝对最优的决策，转而追求简洁高效的满意解甚至非劣解（Pareto解）即可。 突变论指出高度优化的设计（最优解）很可能有许多不理想的性质，因为在结构上、性能上追求最优，通常鲁棒性很差，稳定性不高，对方案中可能的缺陷具有高度敏感性。 * 优选 * 1、战略分析方法 2、战略态势 3、战略转型与战略权变 4、大企业战略 5、中小企业战略 6、以小搏大应对不对称竞争战略 7、成长路径与成长方式选择 * 优选 * 1、战略分析方法 SWOT分析——安索夫，1956年 优势S（Strengths） 劣势W（Weakness） 机会O（Opportunities） 威胁T （Threats） 优势劣势：着眼于企业自身的实力 及其与对手的比较(内) 机会威胁：将注意力放在外部环境 变化及对企业可能影响(外) * 优选 * * 优选 * 保持空白 优势-S 列出优势 1． 2． 劣势-W 列出弱点 1． 2． 机会-O 列出机会 1． 2． SO战略 发挥优势，利用机会 1． 2． WO战略 利用机会，克服弱点 1． 2． 威胁-T 列出威胁 1． 2． ST战略 利用优势，回避威胁 1． 2． WT战略 减少弱点，回避威胁 1． 2． SWOT分析矩阵 全球化何以可能 空间扁平化 贸易自由化 商务电子化 生产社会化 经营虚拟化 * 优选 * 全球化动因 寻求增长 规模经济收益 充分利用自身优势 降低成本 减轻竞争压力 分散商业风险 享受国外优惠政策 提高声誉和影响力 * 优选 * 全球化基本战略定位 “成本-差异化”维度 全球化战略（global strategy） 国际化战略（international strategy） 跨国化战略（trans-national strategy） 多国化战略（multinational strategy） * 优选 * “赢利性-合法性”维度 本国中心主义(Ethnocentrism) 多中心主义(Polycentrism) 地区中心主义(Region centrism) 全球中心主义(Geocentrism) “市场-资源”维度 海外市场开拓者 海外资源利用者 全球市场经营者 本地市场竞争者 * 优选 * * 优选 * 低 因地制宜的压力 高 高 降低成本的压力 低 全球化 Global 国际化 International 跨国化 transnational 多国化 Multinational 成本—差异化维度 * 优选 * 战略类型 优势 劣势 全球化 具有充分开