战略管理-战略意图宗旨和目标完整版.pptVIP

企业愿景的示例 通用电气：我们将在自己所从事的所有领域里面做到第一位或者第二位，并通过改革促使我们成为具有小公司的速度和敏捷性的企业。 耐克：给全世界运动员带来创新和激情。 亨氏：我们的愿景很简单，就是成为世界上最好的食品公司，给各个地方的顾客提供有营养，特别是美味的食品。最好的食品公司并不意味着是最大的食品公司，但是它确实意味着在顾客价值、顾客服务、员工能力，以及持续的和可预见的增长方面都是最好的。 英特尔：使自己与世界范围内的10亿计算机、百万的服务器和万亿美元的电子商务相连。英特尔的核心使命是成为网络经济的最大供应商，并努力使网络变得更有用。与网络相连是当前人们计算机体验中的核心功能。我们正在帮助扩大个人电脑平台和网络的能力……我们现在看到的只是数码技术的早期应用阶段。 优选 * 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 第四章 战略意图、宗旨和目标 优选 * 案例：中集集团的战略取向 价值驱动型 就是基于价值选择而决定的战略选择，主要是企业在经营内容和长期目标上的价值选择与自我实现上的追求，其内容主要反映在公司的战略意图和宗旨陈述之中 决策驱动型 就是基于科学方法而决定的战略选择，主要是企业在实现长期承诺过程中对增长方向、增长方式和增长目标的决策或者选择，其内容主要反映在公司的竞争战略、公司级战略、国际化战略和企业战略的推进方式之中 行动驱动型 就是基于行动速度和创新性而决定的战略选择，主要是企业在实现目标和决策驱动型战略过程中的具体手段和策略方法 优选 * 从发挥与建立 竞争优势出发 确定意图、宗旨和目标 企业 能够 做什么？ 第三章 内部环境 资源、 能力和核心能力 企业 可以 做什么？ 第二章 外部环境 五力分析 第三章 内部环境 资源 能力 核心竞争力 第二章 外部环境 宏观环境 行业环境 在制定企业战略的过程中，企业战略意图和宗旨与企业外部和内部环境分析之间存在着互为前提的矛盾关系。 在开始进行外部和内部环境分析之前，如果企业战略管理者还不能够确定一些最基本的前提，例如是否需要坚持企业原有的战略意图和宗旨等，那么企业外部和内部环境分析将是毫无目的和漫无边际的。 但是，如果企业战略管理者从一开始就明确不修改企业战略意图和宗旨的内容，那么企业战略管理者对企业外部和内部环境的分析可能受到局限，错失一些来源更广泛的机会或者威胁。 优选 * 4.1 战略意图（strategic intent） 好的战略意图： 首先要做到言简易懂和便于记忆，一般不需要超过三句话以上。 其次是要做到志向高远和取舍清晰，一般需要为未来十年至二十年的发展确定业务和市场范围以及希望努力达到的目标。 最后是要做到现实可行和富于挑战，一般来说，企业内部和外部利益相关团体会因为支持和参与其实现过程而自豪。 企业战略意图的示例 中集集团：成为世界一流现代化交通运输装备和相关服务的提供商。 华为公司：是全球领先的电信解决方案供应商。 青岛啤酒：成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司。 海尔集团：世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。 格力集团：全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。 菲利普石油公司：在公司所涉及的每一领域都做出最佳表现。 英特尔：致力于成为计算机行业芯片的首席供应商。 佳能：打败施乐。 本田：努力成为福特。 战略意图：企业长期承诺和价值驱动型战略的一种大众化的表达和传播形式，其核心内容就是要表述企业希望长期恪守的经营范围和追求。 优选 * 首先战略意图代表的是企业在经营内容和追求上的一种长期承诺。 其次战略意图表现的是一种价值追求，正是基于这个原因很多时候战略意图也被称为愿景（vision）。 从上述战略意图的分析中还可以发现这样一种暗含的道理，那就是任何一个行业中都会产生出成功的企业，而这个企业往往是产生于那些对这个行业承诺最大和追求最强烈的企业之中。因为行业收益率经常在变化，只追求投资收益和财富增长最大化的企业很难对一个具体的行业做出和保持长期承诺，而这肯定是这些企业难以成功的主要原因之一。 优选 * 战略意图的作用 促进与企业内外利益团体的沟通。 赢得企业内外利益团体的认同和理解。 寻求企业内外利益团体的监督和约束。 优选 * 4.2 宗旨陈述（mission statement） 宗旨陈述：企业长期承诺和价值驱动型战略的更正式、专业、全面和具体的表达和传播方式。 企业宗旨可以定义为一个使企业区别于其他同类企业的关于企业使命的陈述，也可以被理解为对企业存在理由的表述。企业宗旨清晰地表明了企业现在所处的商业范畴和业务目标，以及所要服务的顾客，也就是“我们是谁，我们要干什么，我们为什么在这”。 好的宗旨陈述：