融创：销售费用管理制度.pdfVIP

销售费用管理制度 为加强项目公司销售费用控制，提高营销工作的计划与执行能力， 实现集团的利润率战略，特制定本制度。 第一章 预算编制范围 销售费用是指为了促进销售而产生的各类策划推广费、广告设计 制作费、媒体发布费、代理费、手续费、公关费、活动费、卖场布置/维 护费、销售人员工资等；预算 制分为年度预算 制和月度预算 制。 报纸 平面 杂志 媒体发布 户外 路牌灯箱（大路牌、路名牌、候车亭等） 其他 短信，电台，网络，DM 工 程 工程围挡画面等制作 围挡 沙盘 沙盘、户型模型等 制 作 x 展架、展板、易拉宝等 设计、制作 费 画 面 户外画面更新 更新 印 刷 销售物料（户型图、楼书、宣传册等） 品 第 1 页 包 装 售楼处、现场、通道、示范区等 费 策 略 策略公司月费 公司 广 告 策划、推广 广告公司月费 公司 促销/渠道活动,大型活动 活动 相关展会 租金 租金费用 装修 装修设计、施工费用 外卖场 饰 品 配饰 家具 设 计 费 注：1、非正式规划建（构）筑物作为售楼处， 样 板 间、 示 建 安全部建安费用计入销售费用；无论是否正式的 范区、售楼处 造价 建（构）筑物的装修费用列入销售费用 （样 板 间 的 装 修 2、售楼处周边在后期工程中无法利用的 销售收入结转为 施工 列入销售费用 销售费用） 家 具 3、示范区以后无法利用的列入销售费用　 配饰