《项目施工预警与应急管理办法》.docxVIP

项目施工预警与应急管理办法 1总则 1.1为强化项目过程控制，变事后监控为事前和事中监控，减少项目 在施工过程中出现要素失控现象， 提高项目应变能力，确保施工全过 程按即定目标推进，特制定本办法。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.2当公司所属各施工项目出现本办法规定的预警信号时，就必须采 取应急措施，确保偏差得到有效控制。 2机构设置与职责 2.1公司建立二级预警与应急管理体系 2.2项目部成立施工应急领导小组 1） 小组构成 组长：项目经理 副组长：项目生产副经理或项目总工程师 成员：项目其他领导、项目各部门/组负责人 2） 职责与权限 负责项目单项/区域性偏差或业主/相关方向项目投诉等方面的应 急管理，有权调配项目部所有资源，确保扭转施工被动局面。 3） 项目部生产部门为施工预警与应急日常工作部门。 3过程监控与预警信号 3.1项目管理过程监控 3.1.1本办法规定的项目管理过程监控对象： 主要有生产进度、工程质量、安全环保、成本控制等要素。 3.1.2项目管理过程监控的依据： 是工程项目战略策划。工程项目中标后一个月内，公司将组织项 目战略策划、编制“项目管理实施规划”，并在项目开工前下达到项 目经理部。项目经理部应对各项目标进行细化， 并定期将实际完成情 况与细化目标进行对比分析，填写“项目管理动态月报表”并按月上 报公司工程管理部。当发现生产进度、工程质量、放工安全、成本控 制等要素出现以下任何一种预警信号时，就应采取措施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.2预警信号（见下表） 施工要素 序号 预警信号 一、 生产进度 1 相对于批准的计划工期，工程前期阶段滞后 45-60天；中期累计滞后20-30天； 后期累积滞后15-20天。 2 实际施工产值连续两个月低于计划产值的 80%且关键工序未完成形象进度目标 3 在同路段业主评比中工程进度受到通报批评。 二、 工程质量 1 发生公路工程二级以上一般质量事故、重大质量事故。 2 在30天内连续三次发生公路质量问题。 3 有分项工程验收不合格。 4 在同路段业主评比中，工程质量受到通报批评。 三、 安全环保 1 发生重伤以上事故。 2 在30天内连续发生三次轻伤问题。 3 在问路段业主评比中，安全或环保受到通报批评。 4 在职业健康安全或环保方面受到地方政府批评或处罚。 四、 1 实际成本超出标后预算成本达 5%以上。 2 计量支付彳N实际完成产值 70%。 炊寸仝市U 3 对分包队伍未按规定程序，超付 5%以上。  4 4应急程序 应急程序（见下图） 施工要素监测 每月底项目各主管部门对照各项计划目标， 对主管要素的 运行情况进行对比分析，生产部门汇总填写过程监控表。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工要素监测 * 应急报告出现预警信号 应急报告 由主管部门填写“应急准备报告书”，报应急领导小组。 应急领导小组立即召开专题会议，进行原因诊断。原因诊 断要全面、客观，尽可能多地从项目自身管理上找原因。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 查明主要原因后，由责任主管部门制定“项目应急预案” 应急预案要体现全面性、针对性和时效性，力求最快扭转。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 责任主管部门须对应急方案的执行结果进行跟踪并验证其 有效性。对未能达到预定效果的要重新分析原因并制定对 策。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5原因分析 对出现的预警信号一般应从以下各因素入手 5.1生产进度 1） 管理原因：进度保证体系不健全、主要人员不能胜任、施工方案发 生变更、质量不合格返工； 2） 资源原因：机械设备、材料供应、劳动力、资金不能满足需要； 3） 相关方原因：业主资金拔付不及时、征地拆迁不顺利、地方干扰、 分包队伍能力欠缺、监理工程师工作不得力、设计方案有变更； 4） 环境原因：突发事件或不可抗拒的白然灾害； 5） 其他原因：根据项目实际情况确定。 5.2工程质量 1） 管理原因：质量保证体系不健全、决策质量意识不强、主要人员不 能胜任、技术方案不成熟；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2） 资源原因：机械设备不能满足工艺要求、试验测量硬件不能满足 质量要求、施工材料存在质量缺陷；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3） 相关方原因：分包队伍质量保证措施不得当、监理工程师监控不 得力、设计方案有质量缺陷、技术工人不按规范施工；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4） 环境原因：突发事件或不可抗拒的白然灾害； 5） 其他原因：根据项目实际情况确定。 5.3安全环保 1） 管理原因：安全保证体系不健全、决策者安全意识不强、技术工人 违规操作、施工方案不合理、