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济南舜华园建设发展有限公司 标题：施工过程控制程序 第1 页共 2 页 1.0 目的： 对施工全过程进行控制，以达到施工质量、进度符合公司项目开发要求。 2.0 适用范围 适用于所有单位、分部、分项工程各施工阶段的控制。 3.0 职责： 3.1 工程部经理负责工程总体进度计划的控制，并负责施工过程的总体协调及变更的下发 实施，负责审批监理公司提交的项目监理实施细则。 3.2 专业技术人员做到熟悉图纸，参与图纸会审，负责现场协调，巡视工地并监视测量监 理公司的工作情况，保存有关记录。 4.0 程序 4. 1开工前各专业工程师会同开发设计部、施工单位、设计单位、监理单位进行图纸会 审。 4. 2监理公司在开工前审核施工单位提供的施工组织设计，并由监理工程师签署审核意 见后转交工程部审核。 4. 3对质量通病，各专业工程师督促监理公司以书面形式对施工单位进行全员教导、重 点监控并记录。 4. 4工程部各专业负责人员应熟悉有关图纸、资料、国家有关规定、政府部门要求及公 司质量体系要求，并据此开展监控工作。 4. 5 监视测量监理公司及施工单位，确保使用经检验合格的材料、构件及设备。 4. 6监视测量监理公司，确保其按监理规范、监理合同的相关条款及项目监理实施细则 进行监理工作，随时抽检，并做好记录。 4. 7 协调解决施工中出现的问题，对于质量事故，按《不合格控制程序》处理。 4. 8各阶段隐蔽、交接按 《分部、分项、隐蔽工程及竣工验收控制程序》执行。对于各 项隐蔽工程，必须经监理人员验收合格后，才能继续施工。 4. 9 对于混凝土浇灌过程，要求监理公司进行旁站监理。 4.10 督促监理公司控制施工环境，实行安全文明施工，保持良好的施工环境。 4.11 施工过程中送检取样，需由专业工程师及监理工程师同时在场见证，砂浆、混凝土 配合比计量、混凝土塌落度、砂浆稠度等试验按国家有关规范执行。 4.12 土建工程师对基础定位、放线、标高投测、沉降观测等测量放线进行抽检。 4.13 不合格控制：对施工过程中进行巡查、中间验收、验收中发现的不合格的处理，按 《不合格控制程序》及《纠正与预防控制程序》执行。 4.14 工程部应督促监理公司组织设计院、施工单位及质量监督部门对工程基础、主体及 装饰进行评定， 并负责组织竣工验收。各种记录和技术资料保存见 《技术经济资料控制程 序》。 4.15 施工现场发生的工程签证，由施工单位报监理工程师核实，由工程部专业工程师复 查，交工程部经理审查后，转交预 （决）算部、计核部审批。 5.0 相关文件和记录 5.1《不合格控制程序》 5.2《分部、分项、隐蔽工程及竣工验收程序》 济南舜华园建设发展有限公司 标题：施工过程控制程序 第2 页共 2 页 5.3《纠正与预防控制程序》 5.4《技术经济资料控制程序》 5.5 施工日志 济南舜华园建设发展有限公司 标题：分部、分项、隐蔽工程及竣工验收控制程序 第 1 页共 2 页 1.0 目的 对分部、分项、隐蔽工程及竣工验收进行控制，确保经过验收后的工程质量达到规范要 求。 2.0 适用范围 适用于公司分部、分项、隐蔽工程的验收及竣工验收。 3.0 职责 工程部负责工程量、工程质量、资料的验收。 4.0 程序 4.1 隐蔽工程验收必须在下一工序前进行，由工程部监控监理公司对隐蔽工程进行验收， 并作好监控记录。 4.2 对于重要的分部、分项工程，工程部专业工程师会同监理工程师按施工规范验收。工 程部经理进