绩效合同总裁助理张孝书.docxVIP

绩效合同 被考核人： 总裁助理兼企业规划部部长、进出口公司总经理 直接主管（考核上级）：总裁 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 公司 KPI 20% 1、年度收入完成率 10% 财务报表 年度考核 2、利润完成率 10% 财务报表 岗位 职责 指标 30% 1、企业战略规划、年度经 营计划制定、落实情况及 统计分析；投资前期调研、 论证、投资计划制定、实 施 规划、计划制定的合理性 50% 10% 战略规划符合企业情况、与行业发 展相适应；经营计划、投资计划科 学、合理；规划、计划按步骤、按 要求实施 总裁评定 季度考核 工作实施效果 50% 2、企业内外部信息的搜 集、竞争对手分析报告、 统计分析工作 完整 30% 5% 按照要求准确、及时提供所需采购 与销售市场分析报告、综合统计报 告等资料 总裁评定 准确 50% 及时 20% 3、进出口公司经营 销售收入完成率 30% 10% 实际销售收入/计划销售收入 财务报 表、总裁 评定 利润完成率 30% 实际利润完成额/计划利润完成额 进口采购成本控制 40% 实际采购价格与市场价格相符情况 4、公司制度与流程的持续 改进 改进主动性 50% 5% 研究和改进公司管理制度与流程， 不断提升公司管理水平 总裁评定 改进实施效果 50% 工作 任务 指标 30% 月度考