- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购部课长岗位说明书
岗位名 岗 位 编
采购课课长
称 号
所在部 岗 位 定
采购部 1
门 员
直接上 工 资 等
采购部经理
级 级
直接下 岗 位 分
采购员 2010 年 11 月
级 析日期
本 岗位主要职责:采购课的日常管理 协调工作。
具体职责与工作任务:
职责表述:降低成本、高效开发能力、规范供应链体系,充分利用国
内外资源并规避各种风险,以支撑公司参与全球竞争
职 1.带领采购团队把成本降低作为采购的重大事情,做到采购
工
责 成本的持续降低
作
一 2.规范供应链体系,每月进行一次供应链情况分析
任
3、所有的合同交法务 核,规避各种合同风险
务
4、利用集团公司的优势整合采购资源。
职责表述:负责本部 门员工的绩效管理 团队建设,负责重大供货
商的开发、维护和日常管理
职
工 1.每月对部门员工进行考评一次,奖优罚劣;
责
作 2.负责团队建设,保证团队有高昂的凝聚力、战斗力;
二
任
3.重大的材料供应商的开发,每年稽核一次。
务
职责表述:制定有关作业流程,供货商开发流程,确保采购人员能够
了解且能够确实地执行之
职
工 1. 根据公司的发展要求制定出先进的管理流程;
责
作 2. 定期组织员工对流程学习并达到熟练掌握的程度;
三
任
务 3、每周一次对公司流程执行的情况进行监督、检查。
职责表述:定期对采购人员进行采购基础训练、供货商管理、商务谈
判以及海关作业程序等多方面的培训。
职
工 1.每周组织采购部员工学习一次。
责
作 2.采购部员工随时交流新问题、传授采购经验。
四
任 3.公司不能达到的培训申请外训。
务 4、每周五下午对采购员工的业务进行检查、指导。
职责表述:检查合同的执行和落实情况,认真监督检查采购人员的
采购进程和价格控制
职
工 1.对采购所有的经济合同全面 核。超 5 万员以上的合同监督
责
作 参与洽谈 ;
五
任
2.每周对合同执行情况进行一次检查;
务
工作时间要求(按当月不请假算):
1.上下班时间:每月总计 22 天,每天上下班时间为:08 :30—17 :30
2.月均加班时间:16 小时
3.临时任务工作时间:10 小时
直接汇报对象:采购部经理
直接指挥对象:采购员
平行沟通对象: 各单位主管
跨部
文档评论(0)