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浅析新时期中国小微企业现状管理论文 目录 1 中国小微企业的特点及发展现状 1.1 中国小微企业的特点 1.2 中国小微企业的发展现状 2 新形势下小微企业管理中存在的问题 2.1 管理者自身文化素质参差不齐 2.2 任人唯亲的现象普遍存在 2.3 “家族式”管理模式占主导地位 2.4 管理过程中不注重放权 2.5 小微企业面临经营资金短缺的现状 3 针对小微企业管理中面临的问题提出对策 3.2 采用任人唯贤的管理模式 3.3 调整“家族式”管理模式 3.4 管理者应适度放权 3.5 积极融资，寻求多方合作 4 结 语 正文 摘要：浅析新时期中国小微企业管理现状 作者：未知 新时期中国小微企业已成为国家经济增长的一支重要力量。然而小微企业在发展过程中暴露出的许多问题，尤其是管理方面的问题突出，如不解决，势必影响其长远发展。本文将对我国小微企业管理中面临的问题进 关键字：小微企业；管理；问题；对策 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 13. 038 [中图分类号] F276.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）13- 0081- 02 1 中国小微企业的特点及发展现状 1.1 中国小微企业的特点 小微企业是符合我国相关规定的小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第92条规定，小型微利企业是指从事国家非限制和禁止行业，并且年应纳税额不超过30万元，从业人数不超过100人，资产总额不超过3 000万元的工业企业。 1.2 中国小微企业的发展现状 目前，我国小型、微型企业已超过1 000万家，加上3 800万的个体工商户，从业人员已近2.8亿。随着我国市场化程度的不断提高，小微企业不仅是扩大就业机会，增加财政收入，繁荣市场的短期政策选择，也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要。但由于我国小微企业的自身特点和目前面临的新形势下的市场环境，小微企业面临很多新的挑战。 本文首先分析了我国小微企业管理者的文化素质、人力资源管理的任人唯亲现象、“家族式”管理、管理者不注重放权以及资金短缺这五个方面给企业管理带?淼奈侍猓?随后指出提高小微企业管理的文化素质、采用任人唯贤的人力资源管理模式、调整“家族式”管理方式、适度放权以及寻求多方融资合作这五个方面的对策对小微企业目前面临的问题加以解决。 2 新形势下小微企业管理中存在的问题 面临新的经济形势，我国小微企业目前发展状况参差不齐，但总体来说都面临以下五个方面的问题。 2.1 管理者自身文化素质参差不齐 调查发现，我国小微企业管理者大部分是从创业者成长起来的，并不是专业的管理人才，文化素质差异较大，中低学历者居多，高学历者占少数。 由于文化素质低导致的管理问题，对小微企业的发展影响巨大。在企业面临重大决策时，由于文化素质因素导致的决策失误往往造成企业面临破产倒闭的困境。 因此，管理者的文化素质对企业的生存、发展是至关重要的。 2.2 任人唯亲的现象普遍存在 我国的大部分民营企业尤其是小微企业缺乏专业的人力资源管理人才，任人唯亲的现象十分严重。 人力资源对生产力发展起着决定性作用，比尔?盖茨也认为如果把微软顶尖的20个人挖走，微软将变成一家无足轻重的公司。我国小微企业管理的员工大部分来自管理者的亲戚朋友，管理的维系主要依赖于家庭和亲情等社会规范和道德规范。这种封闭性和不规范性，造成企业对人力资源引进的排他性严重，专业人才流入不足、员工文化素质低，随之带来员工流动性大、生产效率低下。 因此，提高小微企业的人力资源管理水平，对于企业的长远发展尤为重要。 2.3 “家族式”管理模式占主导地位 小微企业缺乏健全的管理机制，管理者往往依靠主观经验，用人情代替制度，造成管理的不规范。 究其原因，一方面是小微企业主缺乏制度意识，用“人治”代替“法治”；另一方面是制度不能与时俱进，缺乏创新性、系统性和严密性，造成制度不完整；三是企业管理中对制度的执行力不强，走过场、形式主义现象严重；四是制度在执行过程中不能一视同仁，亲情、友情的“面子管理”长期存在，赏罚不均，使部分员工缺乏归属感，人才流失严重，制度成为一纸空文。 所以，“家族式”管理在维系企业发展的同时所带来的弊端是不容忽视的。 2.4 管理过程中不注重放权 由于小微企业规模小、投资少的特点，管理者对企业的组织结构设置也以精简为主，“一人多岗”现象普遍存在，这样虽然可以缩减开支、降低企业成本，但却会对企业产生不良影响。 首先对于企业领导者来说，不注重放权意味着工作中凡事须亲力亲为，把时间和精力放在企业的杂事、琐事中，无暇为企业的生存、发展做长远打算；对于企业员工来说，“一人多岗”状况下，