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对企业管理人员素质提升的几点思考管理论文 目录 一、首先要解决好认识问题 （一）要提高对管理认识 （二）要提高对经营认识 （三）要提高对安全质量认识 十次事故九次违章（或违规），主要还是缺乏安全和质量意识 二、解决好能力问题 （一）领导能力 （二）学习能力 （三）创新能力 （四）自控能力 一名党员干部 三、解决好担当问题 （一）勇于担当是一个领导干部的应有素养 1.党风政风对领导干部提出的必然要求 2.履行好职责职能的必然要求 3.攻坚克难、创造辉煌业绩的必然要求 （二）敢于担当 （三）善于担当 四、解决好方法问题 （一）管理 （二）经营工作 （三）安全质量 （四）党建工作 1.基层党组织三包工作法 2.五小工作法 正文 摘要：对企业管理人员素质提升的几点思考 作者：未知 中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-216-04 领导干部在企业发展过程中起着举足轻重的作用，是企业战略落地的中流砥柱，是企业持续成长的动力源，大家能否保持初心，始终以一种积 关键词 企业 管理人员 素质提升 一、首先要解决好认识问题 认识决定行动，行动决定成败，有了正确的认识，才有正确行动，有了正确的行动，才会产品满意的结果。认识越深刻，行动越自觉。统一思想，提高认识，这八个字听起来很虚，可以说老生常谈，但做起来又很实。说起来也是转变观念，改变态度的问题。因为态度决定一切，态度改变，行为才会改变。观念是对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是做好各项工作的核心所在。转变观念要从提高认识仟始。 （一）要提高对管理认识 企业管理制度的完善，可以参照三化管理的要求，即管理制度化，制度表剿七，友单信息化。其实台塑有很好的经验。 台塑长庚科技大学古思明教授历经50多年潜心研究提出了台塑管理经验。台塑是国际知名企业，也是台湾最大的民营企业，其先进的管理理念得到普遍认可，很多央企组织到台塑参观学习。在翻阅了一些有关台塑的资料后，对于中央企业与家族企业进行管理对标仍心存疑虑，因为所有制形式、企业文化、业务领域、组织与管理模式都不同，管理方面到底有无借鉴价值？ 带着问题，通过深入了解发现，原来台塑管理制度化、制度表单化、表单电脑化，其本质特征是通过制度、技术、利益等综合手段，保证管控要求得以全方位落实，避免制度是写在纸上、挂在墙上的摆设。台塑管理赢在执行，赢在行动，更赢在执着。台塑统一管理制度历时23年，推动全面管理计算机化又用了20年，从1993年至今20多年来，坚持开展传统产业垂直整合以及管理信息化，每一次管理变革都是对前期成果的再完善、冉提高。坚定地执行、执着地行动，是台塑50多年管理实践中始终精彩呈现的道亮丽风景。 什么是执着的行动？就是卓越的执行力。执行力是一种把想法变成行动，把行?颖涑山峁?，从而保质保量完成任务的能力。 国企的制度不可谓不多，但与台塑最大的差距在于执行力差，往往是思想的巨人，行动的矮子。一方面，由于制度本身的不合理，缺乏可操作性；另一方面，缺乏执行文化的培育和自上而下执行制度的决心与毅力。 随着精细化管理，三化管理在企业的逐步推行，各方面管理工作应该说都有所提高，但很多时候也存在随意化、经验型、粗放式管理模式和现念，在新的管理理念的贯彻方面以及制度执行方面还是存在不少问题，有时候出现问题解决问题不是先看文件制度怎么规定的，先看领导怎么要求的，或是说以前怎么干的，管理相对还是比较粗放，无法适应精细化管理要求，要改变这种现状，就必须从领导干部做起，作为领导干部就必须率先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，在贯彻先进管理的理念和制度执行过程中，领导干部是带头人，既是推进管理的策划者，又是落实管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和现念，就必须在完善制度的基础上，强化管理，以提升执行力来保证实施效果。因此，在推进管理的进程中，各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着企业管理的成败结果和顺利推进。 （二）要提高对经营认识 管理是基础，经营是龙头，管理最终也是要为经营服务的。撸起袖子加油干，你得有活可干。经营揽不到订单，企业没活干，就没有利润来源，没有利润来源，大家的收入就无法保证，企业就可能面临破产或倒闭，职工就有可能要失业，这不是危言耸听。领导干部一定要提高对经营工作认识，高度