2019年物流及供应链管理课件.pptVIP

物流及供应链管理课件 倪卫红制作 运输成本和作为运输服务函数的库 存成本之间的普遍冲突 运输服务 更快捷可靠 铁路 卡车 航空 成本 总成本 运输服 务成本 库存成本 物流及供应链管理课件 倪卫红制作 物流系统中其他效益悖反 —— 确定客户服务水平 改进客户服务 成本 总成本 运输、 订单处 理和库 存成本 失销成本 100% 物流及供应链管理课件 倪卫红制作 物流系统中其他效益悖反 —— 确定物流系统内仓库的数量 增加存储点 成本 总成本 库存成 本 运输成本 物流及供应链管理课件 倪卫红制作 物流系统中其他效益悖反 —— 确定安全库存水平 平均库存水平 成本 总成本 库存持 有成本 失销成本 物流及供应链管理课件 倪卫红制作 物流系统中其他效益悖反 —— 确定产品的生产次序 生产周期和生产顺序 成本 总成本 库存持 有成本 生产成本 物流及供应链管理课件 倪卫红制作 总成本概念 ? 总成本概念 可用于解决企业内部问题，特别 是物流问题。也可以拓展总成本范围，将系 统扩大到物流部门或者企业以外，以至整个 供应链。 ? 实际上，总成本的概念并没有明晰的界限。 因此，管理人员的一个重要工作就是 判断哪 些因素应该纳入分析之中 。 物流及供应链管理课件 倪卫红制作 五、制定战略时的指导原则之二 ? 多样化分拨 ? 不要对所有产品提供 同样水平 的客户服务。 ? 当企业分拨多种产品，面对各种产品不同 的客户服务要求、不同的产品特征、不同 的销售水平时，企业要在同一产品系列内 采用 多种分拨战略 。 物流及供应链管理课件 倪卫红制作 多样化分拨举例 ? 如按 销量 分为高、中、低三组，分别确定不 同的库存水平。 ? 区分经仓库运送的产品和从工厂、供货商或 其他供货来源直接运到客户手中的产品，由 于运输费率的结构对整车运输有利，因此首 先应按运输批量区分产品：订购大量产品的 客户可以 直接供货 ，其他的则由 仓库供货 。 物流及供应链管理课件 倪卫红制作 多样化分拨举例 ? 对于那些由仓库供货的产品，应按存储地点 进行分组： ? 销售快 的产品应放在位于物流渠道最前沿 的基层仓库中。 ? 销售中等 的产品应存放在数量较少的地区 性仓库中。 ? 销售慢 的产品则放在工厂等中心存储点。 物流及供应链管理课件 倪卫红制作 多样化分拨 ? 一般情况下，多个分拨渠道比单一渠道情况 下的 总分拨成本 更低。 物流及供应链管理课件 倪卫红制作 五、制定战略时的指导原则之三 ? 混合战略 ? 虽然单一战略可以获得规模经济效益，简 化管理，但如果不同品种产品的体积、重 量、订单的规模、销量和客户服务要求差 异巨大时，就会出现 不经济 。 ? 企业 针对不同产品分别确立最优战略 ，这 样往往要比在所有产品之间取平均后制定 的单一的战略成本要低。 物流及供应链管理课件 倪卫红制作 混合战略例子 —— 仓库选择方案 ? 单一仓储战略和混合仓储战略的总成本曲线 全部使用 自有仓库 自有仓库 —— 公共仓库混合战略 全部使用 公共仓库 成本 现有战略 建议战略 物流及供应链管理课件 倪卫红制作 五、制定战略时的指导原则之四 ? 推迟 ? 分拨过程中运输的时间和最终产品的加工 时间应 推迟 到收到客户订单之后。 ? 这一原则避免了企业根据预测在需求没有 实际产生的时候运输产品（ 时间推迟 ）以 及根据对最终产品形式的预测生产不同形 式的产品（ 形式推迟 ）。 物流及供应链管理课件 倪卫红制作 推迟 ? 辛恩和鲍尔索克斯将推迟分成五种： ? 四种形式推迟： 贴标签 、 包装 、 组装 和 生 产 ? 时间推迟 ? 可能对推迟原则感兴趣的企业类型： 物流管理学 第二章 物流战略和规划 物流及供应链管理课件 倪卫红制作 物流战略和规划 ? 中文里的“ Crisis ，危机 ”一词由两个 汉字构成 —— 一个表示 危险 ，另一个表 示 机会 。 —— 无名氏 物流及供应链管理课件 倪卫红制作 物流战略和规划 ? 确定企业的 战略方向 ，以实现其财务、发展、 市场份额及其他方面的目标是管理层应考虑 的首要问题。 ? 这是一个