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出走的总经理管理论文 正文 摘要：有句话说得好：投资绝不仅仅是投钱。这个案例可谓佳证。 下载论文网 总经理突然失踪 今年3月的一天，大同苏卡敏医药公司董事长郝麟突然接到电话，说总经理谭军已经有三天联系不上了。郝麟连忙给谭军打电话，果然对方手机已关机。他匆匆 关键字：走的,总经理 有句话说得好：投资绝不仅仅是投钱。这个案例可谓佳证。 下载论文网 总经理突然失踪 今年3月的一天，大同苏卡敏医药公司董事长郝麟突然接到电话，说总经理谭军已经有三天联系不上了。郝麟连忙给谭军打电话，果然对方手机已关机。他匆匆赶到公司，找人撬开总经理办公室大门，屋内一片狼藉，连一些日常使用的物品都没有了。 郝麟赶紧派人四处寻找。可是，谭军却人间蒸发了一样。 郝麟在大同有很多产业，主要以房地产为主，苏卡敏医药公司只是他产业的一部分。虽然是苏卡敏医药公司的董事长，但是他平时基本不来公司，全部交给谭军来打理。现在谭军不辞而别，他赶紧进驻公司主持大局。 直到这时，郝麟才发现公司存在的问题比想象中严重得多。苏卡敏公司是一家生产一次性输液器的公司，2010年下半年成立，投产已经半年了。可是，到现在居然还没有销售出一支，而库房里还堆积着150万支输液器！ 被骗了！这种强烈的感觉冲进郝麟的大脑… 可这究竟是怎么回事？ 回顾：投资就是投机会 原来苏卡敏公司董事长以前并不是郝麟而是谭军。2010年3月，经朋友介绍郝麟认识了谭军，这时候的谭军正处在水深火热之中，急需400万元启动资金。 谭军是土生土长的大同人，在大同一直做药品零售业务，虽然不是大富大贵，但小日子过得很滋润。谭军很有抱负，看到医疗器械厂家利润惊人，他也一直想进入，只是苦于没有合适的机会。 2009年，谭军一个药监局的朋友告诉他，国家正在二线城市部署一次性输液器的生产点，大同只批下一家。他敏锐地意识到这是个极好的商机。全省有资格生产一次性输液器的企业也没几家，如果自己能拿下这个项目，应有丰厚的利润。 于是，谭军动用了各种资源、关系，终于把这个项目拿了下来。 2009年3月，谭军和弟弟注册了大同苏卡敏公司。当时的股权结构是谭军占80%，弟弟占20%。可是，公司注册下来后，情况又发生了改变，国家药监局要求：提高行业准入门槛，注册资金至少700万元。两年内如果没有投资建厂，就要收回牌照！ 手里实在没这么多资金。这一下，谭军可为难了。 就在这时，谭军认识了郝麟。因为房地产不景气，郝麟也在寻找投资其他行业的机会。俩人一个有资金，一个有项目，一拍即合。可是，在合作方式上，二人却产生了分歧。 谭军本想让郝麟投资400万元，持20%的股份，这笔钱在企业开始盈利后两年内返还，郝麟还可以长期每年分红20%。但是，郝麟拒绝了，坚持要绝对控股，要占公司70%的股份。 因为在郝麟看来，苏卡敏医药公司虽然注册资本是300万元，可是，当时已经基本上什么都没有了，最值钱的就是那张准许证。公司后续的投入，包括厂房、设备、原材料要完全靠自己的这400万元。郝麟一直经营房地产，对医药行业是门外汉，所以，从股权上来控制公司最稳妥。 因为分歧很大，谈判陷入僵局，长达半年的时间里没任何进展。眼看离药监局验收的日期越来越近，谭军扛不住了，无奈答应了郝麟的条件。郝麟担任公司的董事长，谭军任总经理。股权比例是郝麟占70%，谭军占30%，谭军的弟弟退出公司。随后，郝麟给了谭军150万元的股权转让款。 投资人被套？ 资金到位了，其他工作进行得非常顺利，10个月后公司投产，生产出第一批输液器。郝麟非常兴奋，可是，仅仅一天后他就发现自己生产出的产品根本就没有办法卖出去。原来，由于医疗器械是特殊产品，一次性输液器的销售还必须有注册登记证。但是，苏卡敏医药公司还没取得这个关键的证件，而且这个情况当初谭军并没有告诉过郝麟。 郝麟向谭军狠发了一顿脾气，俩人在办公室吵了起来。当然，郝麟也知道这不是追究责任的时候，但是，他觉得谭军在欺骗自己这个外行。没办法，他马上停下手头所有的工作，全力以赴去办理注册登记证。 还不错，4个月后，登记证终于办好了。而在这4个月公司积压了将近150万只一次性输液器，现金流也要断了。郝麟要求谭军全力以赴销售，可是，市场并不像谭军当初形容得那么乐观。很多医院采取的是竞标采购，对这家刚成立的公司并不买账，公司的销售几乎处于停滞状态。 这时候，郝麟认定自己掉进谭军设下的圈套了，150万元股权转让款和近400万元投资买来的不是机会，而是一个无底洞！所以，他必须止损，不能再往公司投了。于是，他找到谭军，希望谭军能够投资，以此来解决资金的问题，并且愿意将公司20%的股权拿出来转让给谭军。 郝麟的想法是：谭军虽然担任总经理，但一直是出工不出力，一方面拿着公司的高薪，另一方面还和自己的弟弟经营着另外的公司。转让股权不但可以破解资金链吃紧的问题，同时，可以把谭军的心拉回来，