［新版］领导科学第三章领导理论.ppt

抽烟喝酒 丘吉尔. 抽烟喝酒嫖娼 罗斯福 不抽烟不喝酒不嫖娼 希特勒 优选 * 领导人格特质大五模型 大五模型将一个人的特质划分为5个纬度，这种划分明确可靠，每个纬度包括多个特质。 外向性（surgency) 和谐性(agreeableness) 调整性(adjustment) 敬业性(conscientiousness) 开放性(open to experience) 优选 * 二、领导的行为理论 时间：从20世纪40年代到60年代 内容：从人际关系和情感因素的角度去研 究领导行为，强调通过领导活动对组织成员施加影响，激发员工的工作热情来完成组织的任务。 本质：从研究领导者应具备的素质、特性，转向研究领导者的领导方式、领导作用和领导方法。 优选 * 研究的特点： 1、维度划分避免了以往趋于极端的方法：以工作（生产）为中心还是以人职工（人）为中心 2、思想上：天赋论转为后天的培养论 3、改过去的定性研究为定量研究 优选 * （一）麦格雷戈的“X理论”和“Y理论”：对人性假设的基础上 X理论建立在“人性恶”的基础上 1、一般人的天性厌恶工作 2、大多数人都必须通过强迫、控制、指挥和惩罚习惯内的威胁才能作出足够的努力来实现组织目标，因为他们天生以自我为中心，对组织的需要不关心。 3、一般人胸无大志，大多数人的行为动机建立在对生理和安全的需要上，本性上反对变革 优选 * 其领导行为： 1、领导者专制独裁，用监督或控制的手段来进行管理；或“松弛的”管理方式，自生自灭 2、被领导者表面遵从领导者的命令，但隐藏着抑制和不信任 3、? 信息沟通是由上而下的单向的 优选 * Y理论建立在“人性善”的基础上，特点是 1、厌恶工作，认为工作中的体力和脑力的支出是自然的。 2、外来的惩罚和控制并不是促使他们实现组织目标的唯一方法，他们能实行自我指挥和自我控制。 3、在适当的条件下，人们不但能接受，而且能主动承担责任。 4、大多数人具有运用较高的想象力、机智和创造力，从而解决组织问题，他们的潜能只得到了部分的发挥。 优选 * 其领导行为： 1、领导者亲自参与工作，实行参与管理，以创造人们发挥其智慧和能力的机会。 2、领导者把员工个人的目标和组织结合起来。 3、?信息的流向是多向的。 优选 * （二）威廉·大内的“Z理论” 1、注重集体价值观，人们之间的整体关系，实行长期或终生雇佣制度，使员工与企业同甘苦、共命运。 2、对员工实行长期考核和逐步提升制度 3、培养适应各种工作环境的多才多能的人才 4、管理过程既要运用统计报表、数字信息等清晰鲜明的控制手段，又要注重对人的经验和潜进行细致而积极的启发诱导， 5、采取集体研究与个人负责相结合的决策方式，最后由领导者作出决策并承担责任。 优选 * （三）斯托格儿和沙特尔的“二元理论” “二元理论”也叫“领导四分图理论”，是美国俄亥俄州立大学斯托格尔和沙特尔在大量调查研究的基础上，于1945年提出的一种归结为对人关心和对组织关心。 对人关心是以人际关系为中心，包括建立互相信任的气氛，尊重下级意见，注意下属感情和问题等。 对组织关心是指领导为了以实现工作目标，规定自己和下属的任务，包括组织设计、制定计划和程序、明确责任关系，建立信息途径，确立工作目标要求员工保持一定的绩效标准，并强调工作的最后期限。 优选 * 优选 * （四）管理方格论 管理方格理论是美国行为科学家布莱克和莫顿(Blake and Mouton)二人发展了领导风格的二维观点，在“关心人”和“关心生产”的基础上提出了管理方格(Managerial grid) . 优选 * 优选 * 它在两个坐标轴上分别划分出9个等级，从而生成了81种不同的领导类型。但是，管理方格理论主要强调的并不是产生的结果，而是领导者为了达到这些结果应考虑的主要因素。 尽管在管理方格中存在81种类型，但布莱克和莫顿主要阐述了五种最具代表性的类型。 优选 * 1.1贫乏型（impoverished management） 9.1 偏重任务型：被称为“权威——服从型管理”（authority-obediedce） 1.9 乡村俱乐部型(country club management) 5.5 中庸之道型(organization man management) ) 9.9 团队型也叫集体精神型(team management) 优选 * 三、 权变领导理论 所谓权变就是指行为主体根据情境因素的变化而作出的适当的调整。从领导学的角度来看，权变论就是指领导者应该根据情景因素选择有效的领导方式。 权变领导理论的观点认为，领导行为的有效性不单纯是领导者个人的行为，某种领导方式在实际工作中是否有效主要