铁路工程建设单位建设项目管理制度汇编(2011.8.31).pdf

***公司 建设项目工程管理制度汇编 ***公司工程管理部 目 录 - 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - 第一章 第一章 第一章 条文说明 1、《建设项目工程管理制度汇编》编制的依据： ①国家及地方政府的有关法律法规； ②国家各行业部门的规范、标准、指南等； ③公司的有 规章制度等。 2、《建设项目工程管理制度汇编》中的各项管理制度中的“公司”均 指“***公司” ； 3、《建设项目工程管理制度汇编》中的各项管理制度中的“集团公 司”均指“广东珠江投资管理集团有限公司” ； 4、《建设项目工程管理制度汇编》中的各项管理制度中的“公司各 建设项目管理机构（项目公司）”包括公司管辖内的“青春塔煤矿项目”、 “青春塔煤矿铁路专用线及朱家坪 电厂铁路专用线项 目” 、“朱家坪 电 厂项目”、及“***房地产开发有限公司”及以后公司可能新开展的建设 项目等； - 1 - 第二章 第二章 第二章 前期工作管理 法 1 总则 ⑴、为加强公司各建设项目的前期工作，确保建设项目工程质量、 投资控制和按期完成，工程管理部特制定本 法。 ⑵、本 法所指建设项目前期工作（以下简称前期工作），系指公 司各建设项目工程开工前的各项工作。主要包括对本项目可行性研究、 初步设计、施工图设计各阶段的相关工作。 ⑶、批准的项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件是本公 司开展前期工作的主要依据。 国家、地方政府及相关行业的法律法规、规章和工程建设强制性 标准，是前期工作内容的主要依据。 ⑷、前期工作的主要任务是：按照各建设项目工程建设程序的要 求开展相关工作，及时解决勘察、设计中有 问题，为相 单位提供 必要的协助，抓紧逐项落实开工条件，按要求上报开工报告，为建设 项目开工建设做好准备。 2 管理机构及职责 2.1 工作机构 公司主要领导和负责前期工作的技术、经济人员到位后，立即组 建由各建设项目工程总工程师负责，各部门参加的前期工作机构，提 前介入并做好项目前期工作。 - 2 - 2.2 主要职责 ⑴、全过程参与项目建设规模、技术标准、建设工期、投资的确定， 参与重大方案技术研究，配合编制可行性研究报告，及时跟踪和推进 项目的前期