造价全过程管理操作指南(讨论稿).pdfVIP

目 录 1、术 语2 2 、总 则5 3、建设项目全过程造价管理业务的服务模式 6 4、建设项目全过程造价管理业务活动的范围、阶段、程序和内容 7 5、建设项目全过程造价管理组织机构及职责10 6、建设项目全过程造价管理的实施方案 13 7、建设项目全过程造价管理方法与实施 15 8、建设项目全过程造价管理中的偏差管理 25 9、建设项目全过程造价管理实施效果的总结与评价 28 10、建设项目全过程造价管理的终结阶段 30 11、 附录：建设项目全过程造价管理工作的基本表式 30 表 1 造价管理工作联席会议建议书31 表 2 会议纪要32 表 3 工程造价工作联系单33 表 4 成果文件交付登记表34 表 5 签收单35 表 6 施工 限额设计分配表36 表 7 设计图审核意见表37 表 8 对造价文件的审核意见表38 表 9 对招标过程有关文件的审核意见表39 表 10 合同审核意见表40 表 11 工程款使用计划执行情况表41 表 12 （月/节点）进度款核验表（第 期） 42 表 13 隐蔽工程跟踪审计记录表43 表 14 工程变更的造价审核意见表44 表 15 对费用索赔的审核意见表45 表 16 费用反索赔申请表46 表 17 费用反索赔审批表47 表 18 材料（设备）询价（定价）审核意见表48 表 19 对变更/增加综合单价的审核意见表 49 表 20 工程造价偏差分析表50 表 21 工程造价纠偏建议书51 表 22 大、中型建设项目项目竣工工程概况表52 表 23 大、中型建设项目竣工财务决算总表53 表 24 大、中型建设项目交付使用财产总表54 表 25 大、中、小型建设项目交付使用财产明细表 55 2 表 26 小型建设项目竣工决算总表56 12、规范用词用语说明57 北京市建设项目全过程造价管理 操作指南（讨论稿） 1 术语 1.0.1 建设项目 constraction project 建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等） 的一系列程序，在一定的约束条件下，以形成固定资产为明确目标的 一次性的活动。 1.0.2 全过程造价管理 whole process cost management-WPCM 运用现代项目管理的方法，对受托项目进行全过程造价规划、 预测、确定与控制，使造价在项目生命期中始终处于受控状态的管理 活动。它具有受托人对项目实施全生命期、全资源要素、全风险要素、 全团队管理的全面造价管理的涵义，可分为决策阶段造价管理、设计 阶段造价管理、招投标阶段造价管理、施工阶段造价管理、竣工结（决） 算阶段造价管理五个阶段。 3 1.0.3 总造价工程师 chief cost engineer 由受托人的法定代表人书面授权，全面负责受托项目全过程造 价管理的咨询合同履行，主持项目造价咨询工作的注册造价工程师。 1.04 总造价工程师代表 represatative of chief cost engineer 由总造价工程师书面授权，负责总造价工程师指定或交办的 造价管理工作，